【正文】 特殊工種教育必須由勞動部門組織安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)理論和實踐考試合格，并發(fā)特種作業(yè)操作證后方可上崗工作。安全教育 安全教育是向職工灌輸安全生產(chǎn)的重要意義和安全技術(shù)知識，使他們充分發(fā)揮主觀能動作用，認(rèn)識和掌握不安全、不衛(wèi)生因素和傷亡事故規(guī)律性，自覺遵守安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，防止傷亡事故發(fā)生。安全護(hù)欄、走廊、爬梯定期檢查其牢固程度，對損壞部分要及時維護(hù)防腐處理； 第十條消防器材必須全員會使用，消防器材要定期檢查及更換； 第八條在進(jìn)行設(shè)備清潔工作中，嚴(yán)禁用水沖洗電器設(shè)備及潤滑部位； 第六條設(shè)備維修時，必須斷電，并且在有關(guān)部位處懸掛警示標(biāo)牌； 第四條進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)合格后方可上崗； 第二條安全管理部下屬各班組必須成立安全生產(chǎn)小組，負(fù)責(zé)對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程。對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的單位和個人要給予獎勵；對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理；違犯本規(guī)定構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；第三條安全管理流程第一條安全管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，改善勞動條件，保護(hù)員工的安全和健康，根據(jù)國家有關(guān)勞動保護(hù)的法律、法規(guī)等規(guī)定，制定相關(guān)安全管理制度。本制度自公布之日起執(zhí)行。損壞者態(tài)度特別惡劣或造成影響特別大的，根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)行政紀(jì)律處理（行政紀(jì)律處理分為五個等級：警告、記過、記大過、待崗、解除勞動合同）。 公共設(shè)施保護(hù)和處理愛護(hù)公司公共設(shè)施，人人有責(zé)。 工作要求行政部門在接到部門報修，要在1天之內(nèi)派人前往查看故障，因工作任務(wù)安排滿不能及時候維修的，要與報修部門聯(lián)系，說明原因，并協(xié)商確定前往維修時間。（2）維修根據(jù)各部門報修情況，行政部門可以處理的，由行政部門派員處理，無法處理的，報公司申請委托社會專業(yè)人員處理。 定義公司公共設(shè)施是指：公司辦公區(qū)各辦公室、衛(wèi)生間、樓梯、過道；生產(chǎn)區(qū)車間；員工集體宿舍樓梯、公共衛(wèi)生間；廠區(qū)道路，球場，食堂，花帶等公共區(qū)域的門、窗、燈、再生水供水、排水、化糞池等設(shè)施。 總則為維護(hù)公司公共設(shè)施的正常使用，保護(hù)公司財產(chǎn)，特制定本制度。 采購人員要自覺接受財務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。 （3）信譽良好者。 供應(yīng)商選擇基本要求 （1）具有合法經(jīng)營主體者。 （2）若供應(yīng)商在送貨時順帶了付款發(fā)票，采購員需及時在百卓優(yōu)采采購管理軟件內(nèi)完成信息登記。驗收入庫 （1）采購物品到公司后，屬經(jīng)營性材料、配件等物品、非經(jīng)營性消耗品、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗收，經(jīng)庫管驗收合格后，庫管員在百卓優(yōu)采采購管理軟件內(nèi)新建入庫單進(jìn)行記錄，按流程辦理入庫手續(xù)。 （2）若采購物品無法在預(yù)定時間內(nèi)交貨的，采購人員須提前通知需求部門，尋求解決辦法，并須重新和供應(yīng)商確定新的交貨期，并知會需求部門。 （2）交易發(fā)生爭執(zhí)時，依據(jù)采購合同的對應(yīng)違約條款進(jìn)行處理。對于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作收貨比較。 （3）屬下列情況者，無須進(jìn)行比價、議價：獨家代理、獨家制造、原廠零配件無替代用品，但仍需留下報價記錄。 詢價比價議價 （1）每一種物品（物資）原則上需3家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報價，應(yīng)急購買的物品除外。 采購流程 采購申請 物品需求部門根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營的實際需要，在百卓優(yōu)采采管理軟件里填寫《請購單》，請購單要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期、參考價格、用途等，若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。 （3）嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。 廉潔原則 （1）自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購物品質(zhì)量，降低采購成本。如確因特定條件和實際需求不能完全一致，經(jīng)審核后可進(jìn)行調(diào)整。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理制度的審批； 經(jīng)營性材料、配件等物品（物資），消耗品，勞保用品、辦公用品的采購由采購部負(fù)責(zé)； 一致性原則 采購人員定購的物品必須與請購單所列要求、規(guī)格型號、數(shù)量一致。 采購管理制度 總則 為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常供應(yīng)，確保采購質(zhì)量，降低采購成本，提高采購效率，防范采購過程中的舞弊行為，特制定本管理制度。 第六條 第五條 第四條內(nèi)容如下：（1）設(shè)備購置（更新）申報表； （2）年度設(shè)備購置（更新）計劃工程明細(xì)表； （3）設(shè)備訂貨合同書； （4）設(shè)備開箱檢查驗收單；（5）設(shè)備入（出）庫單； （6）機(jī)械設(shè)備精度檢驗記錄單； （7）設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)固交接驗收單； 第三條設(shè)備在日常使用中，產(chǎn)生的各種運行數(shù)據(jù)、維護(hù)保養(yǎng)、維修、校驗、技改等記錄、資料應(yīng)每月收集整理存入資料室。 第二條設(shè)備資料歸檔制度第一條應(yīng)急處理工程工作制度 （1）主要工作對象為已投運的各工程及管道；負(fù)責(zé)針對各建筑物、構(gòu)筑物、管道發(fā)生的突發(fā)事項進(jìn)行響應(yīng)及應(yīng)急維修； （2）負(fù)責(zé)應(yīng)急搶修、組織搶險等應(yīng)急工作。管道維修工作制度 （1）主要工作對象為已交付使用的地下管道；負(fù)責(zé)各管道的日常維護(hù)、疏通、維修任務(wù)； （2）負(fù)責(zé)按管道的月度維護(hù)計劃、維修任務(wù)量，合理安排工作人員當(dāng)月工作量。 第二條工程維修管理制度第一條設(shè)備技術(shù)部門定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、定額執(zhí)行情況、設(shè)備完好率、故障停機(jī)時間等進(jìn)行考核。第七條設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作人員應(yīng)立即解決，不能當(dāng)場解決的，停機(jī)后填寫設(shè)備報修單申報維修并參與維修和驗收工作，維修完畢，主修應(yīng)認(rèn)真填寫故障原因和解決方法。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和計劃維修必須有完整規(guī)范的記錄，重要設(shè)備實行單機(jī)單冊登記，設(shè)備管理員按月統(tǒng)計存檔并安排下月檢修工作。設(shè)備的日常維護(hù)應(yīng)包括設(shè)備的保潔、潤滑油的加注、緊固件的檢查緊固、皮帶輸送帶等的調(diào)節(jié)、固著物和纏繞物的清理和說明書規(guī)定的其他保養(yǎng)內(nèi)容。設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，且應(yīng)嚴(yán)格定崗定人、定時定量。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度應(yīng)包含設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和日常維護(hù)保養(yǎng)所需專用工具、潤滑油和其他備品備件。投入使用前，部門設(shè)備管理員必須依據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說明書建立具體設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并報設(shè)備技術(shù)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度為保證全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保持其良好狀況，延長其使用壽命，必須嚴(yán)格遵守以下維護(hù)保養(yǎng)制度，并在生產(chǎn)實踐中根據(jù)實際情況對制度進(jìn)行及時的調(diào)整和完善。在不明情況和不確定故障原因和處理方法時，應(yīng)及時逐級上報處理，不得盲目拆卸和操作，以防止故障擴(kuò)大和復(fù)雜化。使用起重設(shè)備必須嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，定期檢查鋼絲繩等部件是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)； 第十三條長期停用的設(shè)備應(yīng)作好清理保養(yǎng)和防銹工作，水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備要定期盤車，能退庫的設(shè)備退庫保管； 第十一條變配電等的操作和檢修必須兩人以上同時在場，其中一方作為監(jiān)護(hù)人； 第九條注意人身和設(shè)備安全，對影響設(shè)備安全運行的因素和隱患要積極發(fā)現(xiàn)，及時消除，保證設(shè)備在良好工況下運轉(zhuǎn)； 第七條設(shè)備啟動應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，啟動過程中應(yīng)注意觀察啟動時設(shè)備狀況，通過電流、壓力、噪音、振動、啟動時間和處理量等情況確認(rèn)設(shè)備啟動是否正常；第五條設(shè)備使用前，特別是新安裝或維修后的設(shè)備，必須檢查設(shè)備安裝情況，確認(rèn)無異常后方可使用； 第三條設(shè)備操作制度第一條對應(yīng)急防護(hù)設(shè)施、物品和工具要倍加愛護(hù)，定期檢查其性能，不得隨意挪用和轉(zhuǎn)移。在不明情況和不確定故障原因和處理方法時，應(yīng)及時逐級上報處理不得盲目拆卸和實驗，以防止故障擴(kuò)大化和復(fù)雜化。長期停用的設(shè)備應(yīng)作好清理保養(yǎng)和防銹工作，水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備要定期盤車，能退庫的設(shè)備退庫保管； 第十一條嚴(yán)禁對設(shè)備野蠻操作和超負(fù)荷使用； 第九條注意人身和設(shè)備安全，對影響設(shè)備安全運行的因素和隱患要積極發(fā)現(xiàn)，及時解決和處理，保證設(shè)備在良好狀態(tài)下運行； 第七條設(shè)備啟動應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，啟動過程中應(yīng)注意觀察啟動時設(shè)備狀況，通過電流、壓力、噪音、振動、啟動時間和處理量等情況確認(rèn)設(shè)備啟動是否正常；第五條設(shè)備使用前必須完善設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，重要設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格后持證上崗； 第三條設(shè)備使用制度 第一條第三條 根據(jù)我公司公司財務(wù)報告制度，財務(wù)報告由負(fù)責(zé)運行管理人員每月向公司公司匯報一次。 財務(wù)報告制度第一條 為加強(qiáng)對工程公司財務(wù)情況的管理，為使水質(zhì)凈化廠在特許經(jīng)營期間資金操作都能正常運行，特制定本財務(wù)報告制度。第四條 嚴(yán)格固定資產(chǎn)、原材料和低值易耗品的資產(chǎn)清理核查程序。第二條 財務(wù)經(jīng)理配合公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)好各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，各處理各方面的利益關(guān)系；負(fù)責(zé)制訂公司詳細(xì)的財務(wù)管理制度，并組織落實，加強(qiáng)財務(wù)管理。第十三條 員工體檢：為保證員工身體健康，公司每兩年應(yīng)為員工免費到正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行全面體檢一次和為女工婦檢一次。第十一條 住院慰問：員工住院期間，視具體情況公司組織人員慰問。第九條 高溫補貼：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，每年5—10月份期間發(fā)放高溫補貼，隨公司效益的提高高溫補貼也應(yīng)逐年提高。第七條 過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)、兒童節(jié)、婦女節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費或物品。月平均工作日天數(shù)百分比加班天數(shù)。第五條 各種加班費計法：按國家有關(guān)規(guī)定，法定假加班按300%/天計、公休假加班按200%/天計、工作日加班按150%/天計。第三條 五險一金：按公司的規(guī)定，員工簽訂勞動合同后，應(yīng)為其辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等五種社會保險和住房公積金。 員工福利管理制度第一條 為規(guī)范公司正式員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利，有效控制福利開支，制定本制度。第二條 培訓(xùn)形式公司自辦培訓(xùn)班：由公司根據(jù)各崗位工種不同，不定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，教師隊伍可以由我公司專業(yè)人員和公司總部委派人員授課。（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)公派脫產(chǎn)培訓(xùn)：即指根據(jù)公司的需要和計劃，委派員工參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（2）在職培訓(xùn)技能培訓(xùn)：不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上，能在實踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。 員工培訓(xùn)管理制度第一條 培訓(xùn)分類（1）崗前培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：新員工正式報到前必須參加新員工入職培訓(xùn)及試用期滿后正式上崗培訓(xùn)。員工崗位調(diào)整時，由其用人部門評估小組進(jìn)行績效評估，評估意見報行政部門審核。（4）年度績效評估根據(jù)年度工作計劃，每年一度的績效評估，要求12月初報行政部門。（3）季度績效評估根據(jù)季度工作計劃，每季度一次的績效評估。（2）月度績效評估各評估小組根據(jù)公司總部制定的各部門工作目標(biāo)和績效評定標(biāo)準(zhǔn)每月對員工進(jìn)行一次績效評估。目標(biāo)計劃：對各部門負(fù)責(zé)人及管理人員的評估，評估內(nèi)容主要針對年初各職位的工作目標(biāo)與管理指標(biāo)計劃。內(nèi)容包括但不局限于：企業(yè)文化、價值觀方面行為指標(biāo)、管理能力與工作技能。職責(zé)：評估本部門員工；公司評估委員會成員由公司總部來評定。（3）績效評估委員會公司成立評估委員會，成員不少于5人：由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、行政部門負(fù)責(zé)人組成。 績效考核管理制度第一條 績效管理職責(zé)（1）行政部門修訂績效管理制度；組織實施公司總部擬定的績效評估計劃；指導(dǎo)各部門進(jìn)行不同層級員工的績效評估；對管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的完成情況進(jìn)行日常管理與跟蹤；負(fù)責(zé)匯總和歸檔案評估結(jié)果，為員工套改績效工資。行政部門應(yīng)定期對考勤登記進(jìn)行監(jiān)督，并于每月初對各部門考勤表進(jìn)行簽字確認(rèn)。工休假、探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷等按公司相關(guān)制度執(zhí)行。由于因辦理補領(lǐng)手續(xù)的時間而無法刷卡，由考勤登記人在考勤登記表上注明原因。員工無故曠工半日者，總經(jīng)理應(yīng)如實匯報公司，由公司按有關(guān)規(guī)定處罰員工因公出差，須事先向公司匯報，到公司辦公室備案，同時在考勤表上注明。因特殊情況不能及時回到公司刷卡，需經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可不刷卡，否則按遲到或曠工處理。所有員工上班下班均需親自刷卡，任何人不得代理他人刷卡，違犯此條規(guī)定者，由公司查出情況屬實，代理人和被代理人均按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。以上上班時間因季節(jié)變化需調(diào)整，由公司行政部門另行通知。同時各班組長進(jìn)行考勤登記。第三條 考勤要求員工一律實行上下班刷卡登記制度。行政部門負(fù)責(zé)對本各部們考勤工作的監(jiān)督。 員工考勤管理制度第一條 為了加強(qiáng)全體員工考勤管理，維護(hù)良好的運營管理秩序，提高工作效率，保證各項工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。解聘提前將《解聘通知書》送到被解聘者；被解聘者到行政部門領(lǐng)取《離職移交清單》）和《解除勞動合同通知書》，然后到相關(guān)部門辦理財、物及工作交接手續(xù)；移交手續(xù)完善后，被解聘者持由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)《離職移交清單》到行政部門和財務(wù)部進(jìn)行財務(wù)結(jié)算后，方可離職。 人力資源管理制度 員工招聘錄用管理制度第一條 為了規(guī)范招聘與任用管理工作，按照本公司發(fā)展目標(biāo)及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，有效地吸引和招攬優(yōu)秀人才，在招聘和錄用中注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗，采用校招和社招的方式，擇優(yōu)錄取。凡因公需掛號者，須經(jīng)各部室主任批準(zhǔn)，總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。 附則　　、郵件。有關(guān)部門處理后，一周內(nèi)交回辦公室由報刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。 報刊及郵發(fā)管理　　，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。　　，所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算 準(zhǔn)確，不得隨意涂改?！　。镔Y出庫必須填寫出庫單，經(jīng)公司辦公室 主任批準(zhǔn)后方可出庫。　　，收貨時要當(dāng)面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時，庫房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人?！　。邯ぁ　诒Ｓ闷返呐浣o，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部、室的實際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。 辦公及勞保用品的管理　?。骸　?1)每月月底前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計劃提交總經(jīng)理辦公室；　　(2)總經(jīng)理辦公室指定專人制定每月辦公用品計劃及預(yù)算，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃地