20xx面試銀行大堂經(jīng)理的自我介紹-文庫吧資料
2025-01-17 02:52本頁面
【正文】 業(yè)后在工商銀行南寧支行工作1年，故我辭去工作，以謀求更好，更有發(fā)展前途的工作。他們財富積累以后，對我們也有了私人銀行業(yè)務的要求。具體到建設銀行，我認為我們扶助了很多中小企業(yè)和企業(yè)家，具有大量優(yōu)質(zhì)的房貸客戶，這些都是長年服務過來的老客戶。但我判斷，再經(jīng)過一定的發(fā)展，各行會根據(jù)自己的特點形成各自鮮明的特色?！背陶t說，“盡管建行集團內(nèi)部正在形成證券、信托、保險等相關部門，但與此同時我們還要和國內(nèi)的證券公司、信托公司建立良好的和諧互動關系?！渡虡I(yè)銀行法》規(guī)定，商業(yè)銀行不能從事信托業(yè)和證券業(yè)，此外，外匯管制對全球配置資產(chǎn)也有限制。因為這部分客戶如果不是被建行自己的私人銀行搶過來，他們也有可能去光顧其他的私人銀行，到最后建行可能連這個客戶的一般銀行業(yè)務都失去了?！背陶t指出了又一需要改變的理念。
“我認為財富中心要給底下的網(wǎng)點更多支持，讓他們了解私人銀行，讓下面網(wǎng)點的長期客戶知道財富業(yè)務會給他們帶來什么。在中國，銀行非常講究各部門的核算，且按基數(shù)法的方式核算，即要求每個網(wǎng)點的業(yè)務比上一年度新增幾個百分點。以美國銀行為例，它的業(yè)務板塊就是對公、對私和財富管理板塊，三個板塊都有各自的客戶群?！?br />在核算體系上，中國商業(yè)銀行原有的核算體制也面臨著沖擊。“我們就要打破原有的壁壘森嚴。”程正紅感慨地說。程正紅首先要做的就是要讓客戶在自己這里獲得他們想要得到的所有答案?！背陶t介紹說，“但是，私人銀行則是截然相反，它完全以客戶為中心。過去國內(nèi)商業(yè)銀行提供的業(yè)務主要是以銀行為中心，由銀行自行劃分業(yè)務部門，產(chǎn)品批量銷售。因為是“舶來品”，中國的商業(yè)銀行在建立各自私人銀行時均會大量借鑒外國經(jīng)驗，但由于種種原因，很多國外私人銀行的設置模式引進來后水土不服。”一直想做出本土化和建行化的私人銀行的程正紅也認為這項挑戰(zhàn)難度很大。此外，建行還接受客戶的委托或者授權，按照事先約定的投資計劃及方式，提供投資和資產(chǎn)管理等服務。為此，建行將原有的“建行財富”系列理財產(chǎn)品從4種增加到包括外幣類、專戶理財類等在內(nèi)的10種。目前建行正和美國銀行在北京、成都、廣東分行進行一個合作項目試點，涉及財富中心的銷售流程再造和崗位設置等方面。”程正紅介紹說，“團隊成員來自財富管理、金融市場、投資銀行、基金、保險等領域的專業(yè)人士。建行私人銀行還將整合第三方合作伙伴組成的專家團隊?！蓖鯉r說。到2020年的第二季度，建行持有理財師專業(yè)資質(zhì)的客戶經(jīng)理為5029名，其中的500多人集中到了財富中心和私人銀行。建行采取了“雙客戶經(jīng)理”的服務模式，即私人銀行客戶經(jīng)理和網(wǎng)點經(jīng)理協(xié)作，分別負責客戶的財富管理和傳統(tǒng)銀行業(yè)務需求?！背陶t表示，“到今年年底，全國的財富中心將達到120家。2020年，建行成立了6家以300萬元金融資產(chǎn)為進入門檻的財富中心，2020年又斥資3億多元在全國范圍內(nèi)新建成開業(yè)了74家財富中心?！苯ㄐ懈叨丝蛻舨砍陶t總經(jīng)理對《商務周刊》說，“建行本著穩(wěn)健、審慎的原則，為私人銀行的開辦進行了諸多的前期準備工作。具體到建行，今年1?4月，%，%。到2020年底?！崩罱⌒壅f?！?br />香港大福證券銀行業(yè)分析師李健雄告訴《商務周刊》，此時建行成立私人銀行，不僅可以避免自身高端客戶的流失，而且還可望多吸引一些處于猶豫之中的其他銀行客戶?！扒耙欢挝覀円恢毕蚩蛻魪娬{(diào)，這次次貸危機還未退潮，大多數(shù)聽取我們建議的客戶實現(xiàn)了財產(chǎn)的保值?！眰鋺?zhàn)三年
眾所周知，目前國內(nèi)外的投資環(huán)境并不樂觀，而早于建行組建私人銀行的諸家商行的業(yè)績也是差強人意。
當天，建行CFP國際金融理財師王巖出示的名片上，“建行財富中心”已正式更名為“建行私人銀行”。
建行私人銀行：逆風而起
“今天正式推出的私人銀行業(yè)務，標志著在打造世界一流銀行的過程中又邁出了重要的一
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1