20xx年終工作總結(jié)格式及范文-文庫吧資料
2025-01-17 02:15本頁面
【正文】 范管理、客戶關(guān)系管理與加強(qiáng)、品牌策略創(chuàng)新與高效傳播。
明確工作的主要思路。從而找到解決困難的方法，對機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力，及早做好抓住機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。進(jìn)行客觀深入的SWOT分析：
、外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競爭對手現(xiàn)狀與動向預(yù)測、區(qū)域市場
現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價。
來自于競爭對手的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢不能突顯。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價格策略、促銷組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計劃不合理、執(zhí)行不到位。
對計劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。
自身沒有遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，對自己不能嚴(yán)格要求，對下屬和自己過于放任。通過分析問題，查找原因，認(rèn)識不足，反思如何改進(jìn)。
分析工作中的失誤和問題。
、客觀因素分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的有利、競爭對手失誤、資源支持程度、團(tuán)隊協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)幫助。
、主管、經(jīng)理等部門領(lǐng)導(dǎo)，要總結(jié)團(tuán)隊提高，團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。年終總結(jié)一般由五部分構(gòu)成
工作完成情況總結(jié)：回顧，分析，總結(jié)一年來各項工作的完成情況。但總結(jié)畢竟不是計劃，在談今后打算時宜粗不宜細(xì)，宜簡不宜繁，宜大不宜小。)
今后的打算 (說明：總結(jié)和回顧過去的工作，是為了把下一段的工作做的更好。)
存在的問題 (說明：總結(jié)工作中的問題與總結(jié)成績一樣，也應(yīng)有重點、有主次。)
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