【正文】 。充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用，努力降低庫存資金占壓，實(shí)現(xiàn)資源共享最大化?！　€(gè)人兩點(diǎn)缺乏：　　一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低　　新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作材料的轉(zhuǎn)換，異常是關(guān)于ERP系統(tǒng)晉級后，盡管計(jì)劃上線成功運(yùn)轉(zhuǎn)，但關(guān)于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多缺乏，由于是新業(yè)務(wù)，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間較短，對我個(gè)人而言，不管是計(jì)劃操縱上，依然在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，根本堅(jiān)持在勉強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)中，操作不純熟，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強(qiáng)化自我的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好ERP為消費(fèi)效勞?！　∪藛T流失造成賬目頻繁交接，操作不標(biāo)準(zhǔn)造成賬實(shí)不符　　14年**物管科：定員18人，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目治理中斷，造成賬實(shí)不符，通過14月份對**物管科盤點(diǎn)，清盤并進(jìn)展賬務(wù)處理物資168萬元(其中帳外物資盤盈150萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬)?！　?2)通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對部分人員進(jìn)展整合，從一廠、物管科抽掉老員工到**物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實(shí)根底。　　(1)對所有帳外物資全部錄入U(xiǎn)8系統(tǒng)，并對出入庫流程進(jìn)展評估、整合、標(biāo)準(zhǔn)?！　÷毮苷鲜刮镔Y共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低　　通過10月份公司對物資治理職能的調(diào)整，物資治理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，14月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元)，比年初降低945萬元。有效的防止重復(fù)采購，真正把好物資操縱的源頭。　　ERP系統(tǒng)晉級，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線治理，做好物資操縱的源頭　　2021年，通過各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21411項(xiàng)，平均每月202167項(xiàng)，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件十分頭疼的事情，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)性、員工掌握的純熟性都妨礙和制約著計(jì)劃提報(bào)的精確性。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，通過各專業(yè)部門的全力配合，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認(rèn)處理2527萬元。編碼的梳理為物資共享奠定了根底。　　三、物資治理根底工作扎實(shí)推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)置與施行，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：　　存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了根底　　物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其精確性和唯一性才能進(jìn)展識(shí)別、區(qū)分和確認(rèn)?！　‖F(xiàn)場治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，　　為標(biāo)準(zhǔn)倉庫治理，我們對各倉庫進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，通過一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲(chǔ)到達(dá)區(qū)域明確、類別明晰、擺放標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)齊全，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升?！　《?、內(nèi)部治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)　　職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，2021年通過對部門基層治理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成。通過部門治理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的99%下降到今年的0、63%?！　閷?shí)在做好部門人員治理，部門重點(diǎn)增加了對基層治理人員的治理指導(dǎo)，從主操作到班長，通過培訓(xùn)交流、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組治理上給予治理方法的指導(dǎo)，并就治理工作中出現(xiàn)的征詢題進(jìn)展案例分析，及時(shí)為基層治理者供給資源的支持，使基層治理人員得到鍛煉，獨(dú)擋一面的本領(lǐng)得到提升，兩名班長均走上了治理崗位。在技工考評中有11人獲得技工資歷，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績?！　榭偨Y(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，更為了做好2021年物資治理工作，現(xiàn)將2021年的工作及2021年的工作目的及保障措施分三部分向大家匯報(bào)如下：　　第一部分：工作回憶　　第二部分：存在缺乏　　第三部分：明年工作目的及保障措施　　第一部分：工作回憶，在完成日常出入庫工作的根底上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作　　一、團(tuán)隊(duì)建立穩(wěn)步提升　　人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氣氛會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，為營建一個(gè)進(jìn)取健康、公平透明的良好工作氣氛，在2021年在物管科做了以下幾方面的工作：　　進(jìn)取響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升　　2021年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)展差異化的識(shí)別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、純熟工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)展差異化培訓(xùn)，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等方式進(jìn)展了技能提升的催促，為防止流于方式，半年一次進(jìn)展總評，針對每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性?！　旆恐卫砉ぷ骺偨Y(jié)(3)：　　2021年是公司開展史上不平凡的一年，關(guān)于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等根底治理工作，為物資共享平臺(tái)的