【正文】 基礎(chǔ)主體 砂漿攪拌機(jī) 1 3 公司 主體裝修 鋼筋彎曲機(jī) 1 1 公司 基礎(chǔ)主體 平板式振搗器 1 6 公司 基礎(chǔ)主體 插入式振動器 1 10 公司 基礎(chǔ)主體 鋼筋切斷機(jī) 1 1 公司 基礎(chǔ)主體 木工平刨 2 3 公司 基礎(chǔ)主體 圓盤鋸 2 3 公司 基礎(chǔ)主體 電焊機(jī) 2 3 公司 基礎(chǔ)主體 污水泵 1 5 公司 基礎(chǔ)主體裝修 16 鋼筋調(diào)直機(jī) 1 1 公司 基礎(chǔ)主體 鋼筋對焊機(jī) 3 100 1 公司 基礎(chǔ)主 體 電渣焊機(jī) 3 8 公司 基礎(chǔ)主體 塔吊 3 1 公司 基礎(chǔ)主體 多級水泵 3 揚(yáng)程 200 3 公司 主體裝飾 柴油發(fā)電機(jī)組 2 450KV 1 公司 主體裝修 第三節(jié) 勞動力需要量安排計劃 工種 人數(shù) 計劃進(jìn)場時間 計劃退場時間 泥工班組 25 砌體、裝飾分批進(jìn)場 普工班 30 開工 完工 木工班組 20 開工 主體結(jié)頂后 鋼筋班組 20 開工 主體結(jié)頂后 砼班組 10 基礎(chǔ)澆墊層前 主體結(jié)頂后 架子工 6 開工 竣工 電工（管道） 20 工程開工前 竣工 機(jī)操工 6 工程開工前 竣工 電焊工 5 開工 裝修完 油漆工 20 裝飾開工前 竣工 裝飾泥工 45 工程開工時 竣工 勞動力資源動態(tài)分布 人 數(shù) 外墻腳手架采用落地式鋼管腳手架搭設(shè)。 六、施工周轉(zhuǎn)材料計劃用量 說明： 基礎(chǔ)采用預(yù)制定型模板 177。 黃砂、石子每批均要進(jìn)行檢查，含泥量及雜質(zhì)較多不應(yīng)使用或用自來水沖洗再使用。 鋼材、鋼板必須按規(guī)格、型號分別堆入，生銹多的鋼筋應(yīng)先除銹后才使用，并降低規(guī)格使用。 水泥倉庫必須做到防潮、防水，水泥堆高不超過 10包，不同標(biāo)號、品種必須分別堆入，做到先入庫的先用，若超期三個月必須在使用前重新試驗。鋼材、水泥、紅磚及各種主要材料必須附有質(zhì)保書或合格證，決不以次充好。 四、材料采購保管措施 在一個單位，對于建筑材料來說，采購、保管應(yīng)從工程主要部位來抓，具體實用采取如下措施： 材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，本工程的一切施工材料固定人員采購。 1施工中如將劣材料用于工程中，誰用誰負(fù)責(zé)，否則返工重做。 磚塊有出廠合格證，分期分批相符。碎石含泥量為小于 l％以內(nèi)，石質(zhì)量堅硬粒度徑符合構(gòu)件斷面要求。 黃砂、碎石進(jìn)場必須具有質(zhì)量檢驗資料。 鋼筋由乙方自購，對鋼筋進(jìn)場時要驗收質(zhì)保書，進(jìn)場鋼筋和成形鋼筋，必須建立掛牌制度，按規(guī)格、鋼種分別堆放。保存好樣品，求貨后與樣品對照。 材料采購切不貪便宜貨，便宜貨沒有好材料，強(qiáng)調(diào)材料員職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任性。 二、材料（構(gòu)件）采購及驗收程序 計劃材料品種、規(guī)格、數(shù)量 ↓ 采購人提取樣品和資料 ↓ ↓ ↓ 報清建設(shè)方或監(jiān)理方（主要材料） 公司材料部門和質(zhì)監(jiān)部門 ↓ ↓ ↓ 同意或認(rèn)可 14 ↓ 采購及運(yùn)輸 附合格證書和試驗報告 ↓ 施工員驗收（優(yōu)留、劣退） ↓ ↓ ↓ 入庫 投入使用 三、原材料的質(zhì)量控制 提高工程質(zhì)量，首先要保證材料質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)材料才有優(yōu)良工程。 對所有進(jìn)場施工材料必須組織檢驗和辦理驗收手續(xù)。 各種材料按工程進(jìn)度提前進(jìn)場或入庫，材料應(yīng)按計劃日程表進(jìn)場使用，宜早不宜遲。 其他主要材料和地方材由物資采購員先取樣看貨計劃采購或訂購。 第七章 資源供應(yīng) 第一節(jié) 材料組織供應(yīng)方案 一、說明 為使本工程能順利施工，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)工程，建立材料 (構(gòu) 件 )采購、取樣、訂貨合同、運(yùn)輸、驗收和入庫使用程序，予控材質(zhì)達(dá)到使用目的和工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，對各種主材要求如下： 本工程所用各類主材先計劃各種品種，提出規(guī)格和數(shù)量要求。其它相 關(guān)機(jī)械布置詳見附圖及施工機(jī)械設(shè)備配備計劃表。 機(jī)械設(shè)備布置以主體階段及裝飾階段分階段布置，根據(jù)施工需要按批進(jìn)場，主體階段以塔吊作主要垂直運(yùn)輸，塔吊不能到位之死角采用井架作輔助運(yùn)輸。部分墻體與部分臨時用房墻體共用。 在施工過程中經(jīng)常會碰到雨季，同時因生活、生產(chǎn)用水影響地面干燥及清潔，宜在建筑物周圍及道路邊設(shè)置 300X400 磚砌排水溝，為防止汽車碾壓，上鋪鐵板，交叉口采用砼管接口，污水經(jīng)泥碴處理后排向市政管網(wǎng)，包括地下水 的排除。整個場內(nèi)要求一次性回填至設(shè)計標(biāo)高，用壓路機(jī)分層壓實。 施工用電 用電線路由總配電房向外引，沿建筑周圍設(shè)置，主桿架空鋪設(shè)，立桿間距為 10m，立桿高度為 6m，每立桿向下引，用軟管絕緣保護(hù)，每機(jī)設(shè)分配電箱、閘刀和插座，做到一機(jī)一閘，所用配電箱均為鐵殼，并上鎖，須符合安全生產(chǎn)需要。施工道路循環(huán)主通道寬 4m，交通道為 3m。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置圖 施工現(xiàn)場平面布置圖見附圖。 堆場場地要求平整、壓實，材料堆場要求定點掛牌，分類堆放。 裝飾階段垂直運(yùn)輸采用井架，井架在主體施工時開始搭設(shè)。 主體階段以塔吊作主要 垂直運(yùn)輸，材料盡可能堆放在塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)。 施工現(xiàn)場作臨時圍墻封閉式施工，臨近場外道路根據(jù)工程 實際需要開設(shè)施工出入口。 G、各種鋼材和水泥使用大廠生產(chǎn)品種或免檢產(chǎn)品，水泥使用散裝水泥為主，部分袋包隨時備用，鋼材杭州（上海）鋼鐵廠產(chǎn)品。 E、水平運(yùn)輸 考慮部分土方需作回填土之用，大量土方需要外運(yùn)，必要時計劃配備 10 輛 15T/輛自卸翻斗車作土方外運(yùn)。 C、垂直運(yùn)輸 主體結(jié)構(gòu)施工階段安裝一臺塔吊作主要垂直運(yùn)輸，結(jié)頂后以井架（施工電梯）作為垂直運(yùn)輸工具（具體詳見機(jī)械配備計劃及平面布置圖）。 B、上部樓板結(jié)構(gòu)采用九夾板大模板鋼管支撐施工，減少加工時間，少拼縫少漏漿，防止漏漿。各種構(gòu)件鋼筋必須提前加工成型，分類掛牌堆放，使用時以塔吊作地運(yùn)輸，人工就地綁扎，在加工、運(yùn)輸與綁扎施工中防止混淆或錯用錯扎。鋼筋采用機(jī)械加工為主，人工操作相結(jié)合。安裝應(yīng)根據(jù)土建的施工進(jìn)展同步上升，及時做好預(yù)埋預(yù)留，同時土建要為安裝創(chuàng)造良好的工作條件和工作面，安裝應(yīng)服從于土建整體施工順序，做好協(xié)一致，目標(biāo)一致，行為一致。 B、外墻裝修在樓地面進(jìn)入施工時，插入底糙施工。 (2)具體 施工順序 A、裝飾工程在主體結(jié)構(gòu)完成后全面展開。 施工順序 合理安排好總體順序，處理好施工銜接，特別應(yīng)注意塊料面層樓地面施工順序，做好穿插施工。在整個施工期間，服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，服從總體施工方案、目標(biāo)和計劃，組成一個以項目部為中心的整體力量，形成一支既獨立又整體的組織網(wǎng) 絡(luò)機(jī)構(gòu)，減少窩工現(xiàn)象，處理好各施工班組的銜接工作。 (6)水、電安裝落實專業(yè)施工班組組織施工。由于樓地面為塊料面層和水泥砂漿為主，為確保進(jìn)度以二個流水段各配備二個班組施工。 (3)各施工段分層按工序或工種作為平面流水或立體交叉施工。 (1)整體工程基礎(chǔ)擬分二個施工段。 整體施工中必須合理組織流水段，合理調(diào)配勞動力，各班組分工明確，責(zé)任到人，密切配合。 二、施工階段部署 施工總體方案 根據(jù)施工總體原則，堅持先地下后地上，先主體后裝飾 ，先構(gòu)件預(yù)制后吊裝，水、電安裝等工程隨土建同步上升，整體施工實行分區(qū)分段平行流水立體交叉作業(yè)。 按照平面布置圖和座標(biāo)，擬將本工程作一次性定位放樣。 計劃主材來源，對地方材、半成品等材料征得發(fā)包方同意后，速辦訂貨供料合同和手續(xù)。并接通施工 10 用水用電，試車待用。 第二節(jié) 施工部署 一、工前部署 如承蒙中標(biāo)，將組織部分管理人員和勞動力按需分批進(jìn)場，進(jìn)行臨時用房搭建，自始自終堅持在場。 采用項目法施工模式，實行科學(xué)管理，實行必要的質(zhì)量和工期獎罰制度。 發(fā)揮集團(tuán)公司優(yōu)勢，在施工機(jī)具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入，集中力量，突擊施工，以求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績。 施工進(jìn)場主干道可滿足施工需要，施工現(xiàn)場做好排水管溝 (磚砌寬 300X400)，經(jīng)臨時集水坑沉淀后，做到有組織排污，及時排除地表水，合理安排堆放材料，保證道路暢通。 (1)本工程施工用電負(fù)荷主要在主體結(jié)構(gòu)施工階段，根據(jù)現(xiàn)場《施工機(jī)械配置計劃》表，根據(jù)計算，現(xiàn)場用電總配電容量應(yīng) 180KW，工程自配發(fā)電機(jī)組一臺，滿足施工要求。按各項用途設(shè)置分配電箱，施工點設(shè)置移動式配電箱，實行三級用電保護(hù)措施，各配電箱內(nèi)配備齊 全。 第四節(jié) 財力資源的準(zhǔn)備 本工程根據(jù)要求，施工期間需要較大數(shù)量的流動資金，經(jīng)公司研究，本工程資金實行?？顚Ｓ?，不足部分通過公司自有資金調(diào)配予以解決，同時鋼管租用費施工期間公司暫緩向項目收繳，以緩解流動資金使用不均衡性，確保工程施工按計劃順利實施。 第三節(jié) 物力資源的準(zhǔn)備 本工程現(xiàn)澆混凝土工程大是比較突出的特點，公司在利用原有模板的同時，增加一次投 9 入量，配足施工模板以供周轉(zhuǎn)，估計總量模板九夾板 2700平方米，方柵檔料 80平方米，支撐鋼管 (包括腳手架 )由公司統(tǒng)一提供，估算總量 210T。 砼及砂漿試塊 根據(jù)《鋼筋砼工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定和單位工程的實際情 況，規(guī)劃好工程各部位各種強(qiáng)度等級的砼試塊。 建筑工程與安裝工程施工的配合 土建與水電施工應(yīng)協(xié) 調(diào)一致，共同創(chuàng)出優(yōu)良工程，每周至少協(xié)調(diào)一次，以使施工中碰到的問題能及時解決，合理安排水電安裝人員，特別是管道預(yù)留孔填實后，灌水試驗 48 小時確認(rèn)無滲漏水后再進(jìn)行面層施工。公司質(zhì)檢科每半月一次檢查工程質(zhì)量。 材料質(zhì)量控制 按設(shè)計要求和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量、半成品材料的外觀尺寸及其數(shù)量，同時檢查合格證書，不符合要求的材料不準(zhǔn)使用，及時退出現(xiàn)場，如有必要可請質(zhì)監(jiān)部門和建設(shè)單位參與驗 收。 工序控制 每道工序質(zhì)量實行監(jiān)控制度，對各工序施工質(zhì)量、操作者、 材料、施工機(jī)械實現(xiàn)全過程控制，按基礎(chǔ)、主體、裝修等各個階段安排具體檢查人員，施工到哪里就檢查到哪里，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。 第二節(jié) 現(xiàn)場管理計劃 技術(shù)交底 各分部工程施工前，必須進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地交底，明確質(zhì)量目標(biāo)，施工要求，控制要點。 1協(xié)助規(guī)劃部門工程定位放線和水準(zhǔn)基點引測及設(shè)置，并由建設(shè)單位復(fù)核確認(rèn)。 根據(jù)建筑法規(guī)定，及時辦理施工許可證。 根據(jù)材料計劃及不同施工階段的材料用量，確定材料供應(yīng)源，保證材料質(zhì)量，同時必須 8 滿足施工要求。 組織各職能人 員和操作專業(yè)隊，針對施工圖要求學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、新材料新工藝等技術(shù)準(zhǔn)備工作。 了解當(dāng)?shù)氐乃馁Y料，合理編制、安排好不同季節(jié)的施工任務(wù)，同氣象部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)氣象情況隨時調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。 認(rèn)真研究地質(zhì)勘探資料，做好地下管網(wǎng)等線路的保護(hù)措施，搞好水準(zhǔn)點的引測布設(shè)工作。 材料的檢驗和測試制度。 材料的成本核算管理。 組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗收、入庫保管工作。 安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。 安全 (防火 )措施標(biāo)準(zhǔn)。 內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)： 7 l、按建筑總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以下工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量關(guān)先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量 (具體詳見工程質(zhì)量保證體系 )。 —— 工程技術(shù)資料檔案制等制度。為把工程基礎(chǔ)上技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度： —— 施工 圖學(xué)習(xí)，自審，會審制。 三、技術(shù)管理 l、技術(shù)責(zé)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。 降低成本計劃。 勞動力計劃 (編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程用人數(shù)及進(jìn)退場時間 ) 材料供應(yīng)計劃 (根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場時間 )。 二、計劃管理： 工程總進(jìn)度計劃及分階段作業(yè)計劃 (包括月、旬、周的細(xì)計劃 )。 第三節(jié) 項目部經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理成員配備計劃（見附頁） 第四節(jié) 整個施工管理工作主要內(nèi)容 一、目標(biāo)管理 6