【正文】 故的發(fā)生。先從班組抓起，始終強調基層的安全管理，采取多種手段強化這種管理。
（2）作好質量檢驗的打假工作，尤其要加強數(shù)據(jù)分析技術對實測項目打假和工程技資料打假。
12）質量工作的探索：
（1）四新技術的應用。
11）強化施工階段的管理工作
⑴抓質量的關鍵管理點
把好設計圖紙審查關；把好施工方案的決策關；把好技術交底關；把好試驗關；把 好工序關；把好材料關；把好資料關。
10）
加大質量管理力度，推進企業(yè)精益管理
實行“質量過程控制卡”，使質量終身責任制具體落實到實處；加強質量預控，做到“防檢結合，以防為主”。
8） 建立各項目工程的工程質量管理卡，加強對項目的質量管理。
6） 處每年舉辦項目質量總監(jiān)學習班，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質量管理工作水平。
4） 每月月初，各項目質量總監(jiān)撰寫項目月度質量工作總結，由處質量科召開質量碰頭會，研究解決質量工作中的重大問題。
2）在年度工作會上增加項目質量工作經(jīng)驗、教訓典型發(fā)言和研討內容。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。有針對性地確立課題，成立小組，進行攻關，撰寫總結，進行成果申報、發(fā)布和推廣。
5．作好技術質量培訓
提高工程質量的基礎是提高技術水平，有計劃的開展技術學習、技術培訓、崗位培訓、技術練兵和技術考核。提高職工對搞好工程質量的責任感和自覺性。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據(jù)。
3．要建立質量與個人經(jīng)濟利益的銜接關系。同時，實施項目質量總監(jiān)委派制，公司總工擔任公司質量總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬質量安全科，有利于公司對項目的質量控制。
第一方面：抓好“質量管理工作”：
1．完善質量保證體系。同時，作好qhse貫標和計量管理工作，是保證企業(yè)質量安全目標的基礎工作。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學習和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。
質量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質量管理及貫標工作。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業(yè)技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領導和同事的一致好評。
從大學畢業(yè)到今天，我從事過技術員、技術主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術質量科副科長、科長等工作。從我自身素質和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。 從質量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質量工作、安全保衛(wèi)、qhse貫標工作、計量管理等多項工作。
第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養(yǎng)和個人品質。 l個人簡歷
我叫劉**，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學院公路與城市道路專業(yè)，大學本科畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，具有建設部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。
以上是我竟聘xx科長崗位對自身任職條件的陳述，不當之處，請領導和評委批評指正。機構調整后，管理體系更加科學、合理，作為管理科室，要以這次機構改革為契機，在學習借鑒以前稅收管理工作的好經(jīng)驗、好做法的基礎上，進一步解放思想，創(chuàng)新思維，積極探索新形勢下加強稅收管理工作的新方法、新路子。在此基礎上，結合工作職能，盡快制定工作計劃，扎扎實實地開展工作，確保不以機構改革而影響正常工作的開展。這次改革力度大，調整面廣，新的機構設置必然會帶來一些新情況、新問題，作為調整后的管理科室，也面臨著許多新情況、新問題，如職能范圍的調整、理順，稅收管理資料的銜接，科室之間的工作配合等等，所有這些，都對稅收管理工作提出了新的要求。同時，以虛心的態(tài)度向同志們學習，向身邊人學習，取人之長，補己之短，使自己盡快適應工作需要。新的工作崗位對我來說既是責任，也是挑戰(zhàn)。如果領導和評委信任我，給我這次機會，我有信心和能力勝任這一職位，盡職盡責，努力做一名合格的xx科長。
總之，經(jīng)過幾年來堅持不懈地學習、工作和實踐，我認為，自己不論是政治上、業(yè)務上還是組織協(xié)調能力上，都有了很大的進步和提高，這其中，除了個人的努力，主要還是領導對我關心、培養(yǎng)的結果，是同志們對我?guī)椭⒅С值慕Y果。日常工作中，我們還根據(jù)所掌握的納稅申報情況，經(jīng)常深入企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，特別是對納稅申報出現(xiàn)異常的納稅大戶，及時進行跟蹤分析，搞好調查研究，掌握第一手資料，分析稅源增減變化情況，為領導當好助手和參謀。同時，堅持嚴中有情，優(yōu)質服務，不斷提高工作效率和服務質量。辦稅服務廳既是全局組織收入的“龍頭”，又是全局對外服務的一個重要“窗口”，其工作好壞，直接影響到全局。一名合格的中層領導干部，必須要有求真務實、腳踏實地的工作作風。
第四，有務實的工作作風。特別是在近幾年收入任務吃緊、組織收入工作難度加大的情況下，我和辦稅廳的全體同志注重工作方法，科學搞好內部協(xié)調分工，做到人盡其責，各盡所能，最大限度地調動每個工作人員的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，使辦稅廳成為一個團結向上，有凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強集體，確保了各項任務的完成。做為辦稅廳的主要負責人，幾年來，我和辦稅服務廳的全體同志，齊心協(xié)力，團結一致，年年較好地完成市局下達的收入計劃。在這方面，我雖然沒有太多的經(jīng)驗，但通過擔任計征科副科長、主持辦稅服務廳工作這段時間的工作實踐，也有一些體會和收獲。這就要求中層干部必須具備一定的領導水平和組織協(xié)調能力。
第三，有一定的組織協(xié)調能力。在基層任專管員、會計期間，整天與基層納稅人打交道，長時間的基層工作實踐，使我加深了對基層稅收工作的了解，并積累了一定的工作經(jīng)驗和方法；到市局后，先后在稅政科、稅收管理一科和計征科辦稅服務廳工作