20xx建筑項目經(jīng)理年終工作參考總結(jié)范文【5篇】-文庫吧資料
2025-01-17 00:50本頁面
【正文】 地塊商業(yè)樓的進場施工前期預(yù)備工作：在前期的預(yù)備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工預(yù)備工作已完善。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過?！ ∽鳛橐粋€現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大情勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。但付出總是有報答的，通過工程部精心的挑選、培訓(xùn)與治理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但根天性滿足當(dāng)時施工要求的治理團隊和施工隊伍。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，關(guān)于此類人才的缺乏成為制約我們開展的一個瓶頸。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工治理中，假如加強及完善合同治理，合同將是約束各方的主要工具。由于一個工程的成功與否，關(guān)鍵確實是對施工本錢、進度和質(zhì)量的把控，并要認真解讀全同條款。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進展表揚和獎勵，對不符合標(biāo)準(zhǔn)，且屢教不改的，堅決予以懲處，回絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺恪守各項規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成本人的工作任務(wù)?！ ∪?、完善制度，強化了施工治理 沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，治理比擬松散的實際，我通過細致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料治理制度》，標(biāo)準(zhǔn)了工地秩序。擔(dān)任工程經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻留意本人的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即便遭到了委屈，也要忍受，不能頂撞甲方。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向四周業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不明白就咨詢、點滴積累、按部就班，逐步地提高了本人的理論和業(yè)務(wù)水平，如今已根天性習(xí)慣工作的要求。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)： 一、加強學(xué)習(xí)，提高了本身素養(yǎng) 我深知，本身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差非常遠?！ 』貞浺荒甑墓ぷ饔谐煽円灿腥秉c，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多考慮多看書勤用腦，不斷提高本人現(xiàn)場治理才能，并在工作中謙虛請教，多理解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的工程，讓本人成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。xx工程配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商挑選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與東苑公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作時機?！ 〕砷L階段：風(fēng)度國際工程全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程預(yù)備會、材料預(yù)備會等施工前的預(yù)備工作。 試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城銀座公寓的櫥柜工程，期間盡管由于施工經(jīng)歷及現(xiàn)場治理經(jīng)歷缺乏，遇到了種種困難，但是在消費部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了工程，并收回工程款。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)歷。 入門階段：年初接手了綠洲仕格維工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，依然有非常大的思想壓力的。每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進展。工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程?！ ∫皇钦J真辦文。工程部工作最大地特點確實是“計劃性”，因而，我正確認識本身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進展有針對性的治理目的，如周工作計劃、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進展治理。并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對治理部門方面也有了一定的認識，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?！ 〗ㄖこ探?jīng)理年終工作總結(jié)2021【二】 本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)懷下，在同事的協(xié)助和配合下，使我在工程經(jīng)理的崗位上逐步成長起來。通過多年堅持和完善這兩項本錢治理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。我們工程多年來不斷加強和改革本人的核算認識，不斷校正本人的節(jié)約措施，在工程內(nèi)部本錢治理上注重節(jié)約。 二是提高工程核算認識，杜絕不合理開支。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提早預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提
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