20xx建筑項目經(jīng)理年終工作參考總結(jié)范文【5篇】(編輯修改稿)
2025-01-17 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城銀座公寓的櫥柜工程，期間盡管由于施工經(jīng)歷及現(xiàn)場治理經(jīng)歷缺乏，遇到了種種困難，但是在消費部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了工程，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。 成長階段：風(fēng)度國際工程全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程預(yù)備會、材料預(yù)備會等施工前的預(yù)備工作。此工程中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地處理了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥咨詢題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與東苑公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作時機?！ ‖F(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx工程配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商挑選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。xx家具配套工程的工料分析、材料樣確定、材料商挑選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前預(yù)備工作?！ 』貞浺荒甑墓ぷ饔谐煽円灿腥秉c，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多考慮多看書勤用腦，不斷提高本人現(xiàn)場治理才能，并在工作中謙虛請教，多理解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的工程，讓本人成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。 建筑工程經(jīng)理年終工作總結(jié)2021【三】 我于18年x月份擔(dān)任x公司項x目經(jīng)理以來，到如今為止已經(jīng)有四年時間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了非常多非常多，也感遭到了從來沒有過的壓力，本人為此已改變了不少，在競爭中探索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)： 一、加強學(xué)習(xí)，提高了本身素養(yǎng) 我深知，本身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差非常遠。因而，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《工程經(jīng)理治理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向四周業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不明白就咨詢、點滴積累、按部就班，逐步地提高了本人的理論和業(yè)務(wù)水平，如今已根天性習(xí)慣工作的要求。 二、廣泛宣傳，樹立了公司形象 我借助本人工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的開展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的理解，同時獲得他們的信任，建立長期的聯(lián)絡(luò)，有力地促進了工作的順利開展。擔(dān)任工程經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻留意本人的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即便遭到了委屈，也要忍受，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深化的印象?！ ∪⑼晟浦贫?，強化了施工治理 沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，治理比擬松散的實際，我通過細致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料治理制度》，標(biāo)準(zhǔn)了工地秩序。打鐵還需本身硬，我一直堅持要求別人做到的，本人要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提早來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)覺咨詢題就及時召集大家一起商量處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了本人的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進展表揚和獎勵，對不符合標(biāo)準(zhǔn)，且屢教不改的，堅決予以懲處，回絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺恪守各項規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成本人的工作任務(wù)?！ ∷?、深化協(xié)調(diào)，推進了工作進程 每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一個工程的成功與否，關(guān)鍵確實是對施工本錢、進度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn)真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是工程治理中非常重要的一部分，然而，合同治理不到位，對工程來說便成了一種負擔(dān)，合同不合理及破綻直截了當(dāng)妨礙到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工治理中，假如加強及完善合同治理，合同將是約束各方的主要工具?！ ∥濉⑴囵B(yǎng)工程本人的治理團隊和施工隊伍 此項工作是工程部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中工程部直截了當(dāng)收理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是工程部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)歷可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，關(guān)于此類人才的缺乏成為制約我們開展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，工程部還要對原有人員進展一些相關(guān)專業(yè)的根底培訓(xùn)
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