20xx年工作參考總結(jié)醫(yī)院上半年工作參考總結(jié)模板-文庫吧資料
2025-01-17 00:33本頁面
【正文】 高效勞質(zhì)量這個主旨，健全完善了各項制度。職工們凝望著高聳的家屬大樓，感慨萬千地說：醫(yī)院給我們又辦了一件大好事?！ ≡侯I(lǐng)導(dǎo)堅持以人為本的原則，倍加關(guān)愛無私奉獻在各自崗位的醫(yī)職人員，對他們的生活、家庭、工作、心情一個都不放過，心想他們的困難，急他們的期盼，親身探望生病職工，認真替他們出謀劃策，排憂解難?！ 】祻?fù)醫(yī)院不斷以注重康復(fù)、減少殘疾為己任，使殘疾降低到最低限度甚至恢復(fù)?！ 《?、突出兩個重點 以人為本，精心構(gòu)建溫馨家園 康院以病人為中心，視患者為朋友，心為患者所想，情為患者所系，福為患者所造，從醫(yī)療實踐中覺察缺乏，廣泛借鑒先進經(jīng)歷，適時完善醫(yī)療體系，推行“三心”、“六聲”效勞，情真意切建樹白衣天使形象，無微不至的關(guān)心產(chǎn)生了強烈的親和力，卸下了患者的包袱，醫(yī)患互動，彰顯了更為理想的療效。各科主任匯報本周接診人次，職工主動做事，人性化治理方面，及存在的征詢題和職工的建議，半年來共搜集了建議100多條，采納了60條。從各方面提高了職工獻身康復(fù)事業(yè)的積極性，并上交了書面材料，寫下了各自的心得體會，同時將所學(xué)到的運用到工作中去。把3月份作為學(xué)習(xí)月，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《選擇決定命運》、《學(xué)習(xí)是通向今后的護照》、《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的十一種錯誤》、《自動自發(fā)》、《細節(jié)決定成敗》等等?！ 】翟赫晞×业母偁幪魬?zhàn)，要求領(lǐng)導(dǎo)、職工與時俱進，多補身子勤換腦，廣泛涉取科學(xué)知識，掌握最新技術(shù)，提高專業(yè)素養(yǎng)，而且要加強“思想、心理”等素養(yǎng)?！ ≡敿毠ぷ鳎骸皥猿忠粭l主線”、“突出兩個重點”、“施行三項舉措”、“打造知名品牌”?！ ×⒆⒅蒯t(yī)院文化建立，營建我院特有的文化底蘊。 五、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，推進醫(yī)院各項工作?！ ∪?、加大人才培養(yǎng)和引進的力度，加強風(fēng)濕、類風(fēng)濕?？平?，突出特色興院的主基調(diào)。借助有利條件，狠抓內(nèi)涵建立，不斷提高醫(yī)院兩個效益，實現(xiàn)年初制定的目的?！ 『蟀肽?，我們將接著把“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求，立足本職，留意實效，努力做好后半年的工作。 盡管我院前半年工作獲得了較好的成績，但與黨和人民的要求仍有不少差距。他們從小事做起，從實事做起，盡可能地處理醫(yī)院和職工的實際困難?！ 】翟旱墓ぷ鞯玫搅耸形?、市政府的贊許和有力支持。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械，熱心接待每一位患者，解答每一個疑難征詢題，通過認真檢查，給病人提出科學(xué)有效的康復(fù)方案，并建議隨時向康復(fù)醫(yī)院反映情況，隨時得到協(xié)助，早日找回健康?！ ∫淮笤?，由院長帶頭，與十五名醫(yī)術(shù)精深的醫(yī)師一塊趕到華街廣場，高掛起一幅紅色條幅，上寫今年的助殘日主題：“平等共享，促進殘疾人就業(yè)”。二門診郭韶瑾同志更是以精深的技能、高超的理論獨占鰲頭。5月10日，我院護士舉辦知識競賽來慶祝本人的節(jié)日。按照競賽規(guī)則還評出了一、二、三等獎，以作鼓舞?！ ?0xx年，我院被市勞動保障局定為工傷保險定點醫(yī)療康復(fù)機構(gòu)，為了使職工充分理解工傷保險的有關(guān)知識，3月7日下午，我院組織了一場以工傷保險為主要內(nèi)容的知識競賽。 六、注重醫(yī)院文化建立，展示我院特色 文化建立在醫(yī)院的現(xiàn)代化治理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建立的核心是運用信念、道德等無形力量，倡導(dǎo)以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最正確形象?！ 〕鲈簳r還向病人或家屬交待本卷須知，對康復(fù)、保健、用藥、飲食、運動、復(fù)查等征詢題進展指導(dǎo)，重點病人進展隨訪，并開展上門效勞等等?！ ￠_展了“三化、五心、六個一”效勞，即設(shè)備治理正規(guī)化、效勞標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲征詢候?！ ∥?、堅持效勞創(chuàng)新，融入人文關(guān)心 效勞不是口頭禪，而是實在的行動，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫(yī)療效勞競爭，提出醫(yī)療效勞創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營建高層次的效勞理念和人文關(guān)心。 以科技興院為動力，加強醫(yī)院開展的后勁。我院不斷把強化醫(yī)療質(zhì)量治理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象?！ 〗衲昴瓿?，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、標準化、科學(xué)化的軌道。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平?！ 〗衲昴瓿?，我院實行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。為了將值周制度落到實處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進展檢查時適時登記，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進展公布，按時上交辦公室以供復(fù)查、評比、備案。由員工輪番任值周督查，實行主任管員工，員工管主任的互動治理機制。并將所學(xué)到的用于工作中。為了進一步提高我院中層干部的治理才能，
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