20xx創(chuàng)新提質(zhì)降消耗精打細(xì)算抓承包-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 23:51本頁(yè)面
【正文】 高班組的整體質(zhì)量水平，提高班組的承包利潤(rùn)，我時(shí)刻以一名雙星合格的班組帶頭人標(biāo)準(zhǔn)要求自己，鋪下身子做樣子，在工作中用心思考、積極創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益，向創(chuàng)新要質(zhì)量。這一切，我看在眼里，樂(lè)在心里，因?yàn)槲抑溃瑔T工之間能夠自覺(jué)的互幫互助，班組工作一定會(huì)出成績(jī)，果然，在我們工程胎新廠房順利投產(chǎn)之后，我們硫化丙班各項(xiàng)成績(jī)都一直名列前茅，10月份我班還贏得了分廠“最佳生產(chǎn)線競(jìng)賽”第一名，并榮獲“綜合管理最佳班組”稱號(hào)。
自從深化承包以后，我改變以前的粗糙的工作方法，通過(guò)經(jīng)常召開(kāi)班組會(huì)議，并私下將班組成員逐個(gè)摸底，達(dá)到最大程度的了解每一位員工，因人管制，收效明顯。
作為一名老資格的班組管理人員，我深深的了解團(tuán)結(jié)的力量，一個(gè)班組就如同一盤(pán)棋，只有
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