20xx采購助理工作總結范文3篇-文庫吧資料
2025-01-16 22:50本頁面
【正文】 這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。 我們 應該不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今 行業(yè) 先進的，或這些技術在生產(chǎn)時是否得到運用 。
第一點： 供應鏈危機管理 在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們翔鷹企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，基本上處于發(fā)展階段。
第三點： 采購網(wǎng)絡化管理 我們可以在翔鷹公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行，效果很好。⑨ 價格與成本分析 。⑦ 聯(lián)合采購 。⑤ 早期供應商 參 與 。③改變 談判 方法。
另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：① VA 分析法。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。后續(xù)采購用量供應科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額獎勵%。
第二點： 采購降價管理 ：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。惡意折單除外!
其次 就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。④制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準。②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的 凈利潤 。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：
一、 降低采購成本管理
一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。在吳總的領導下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的經(jīng)驗，受益匪淺。
我要求自己：全力以赴的投入到工作中，盡早熟悉工作內(nèi)容和流程，把自己掌握的采購管理的經(jīng)驗、技術與翔鷹企業(yè)的實際結合起來，早日為翔鷹企業(yè)節(jié)省更多的成本，創(chuàng)造更多的利潤!
我加入翔鷹到已經(jīng)快2個月了。和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功。xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。
在最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家對我的幫助與支持。要利用空閑時間學習財務、合同等等方面的知識，以至于更好的促進與公司其他部門間的工作配合。
接下來說一說，明年工作計劃，首要的事認真聽從領帶的工作安排，其次努力提升自己工作專業(yè)方面的知識，積累經(jīng)驗，跟上領導的時代步伐，與時俱進。最后還要實時關注、了解一些材料價格的浮動情況，以及一些新品材料上市，多方面不斷搜集信息，及時匯報經(jīng)理，
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