【正文】 原來(lái)，他是老三屆，插隊(duì)、結(jié)婚、考大學(xué)、畢業(yè)、工作、生孩子，孩子現(xiàn)在馬上小學(xué)畢業(yè)了，一切都順理成章。當(dāng)你準(zhǔn)備好了以后，奇跡就會(huì)出現(xiàn)；當(dāng)你沒(méi)有準(zhǔn)備好的時(shí)候，奇跡就絕對(duì)不可能出現(xiàn)。那么，怎樣才可以負(fù)百分之百的責(zé)任呢？請(qǐng)記下面的口號(hào)：當(dāng)我準(zhǔn)備好了以后，奇跡才會(huì)出現(xiàn)。一個(gè)人要具備這三個(gè)百分之百難度非常大，只有覺(jué)得這樣的付出值得時(shí)，愛(ài)才能夠真正的出現(xiàn)。在一起工作的同事開(kāi)始是一個(gè)利益共同體，然后逐漸過(guò)渡到命運(yùn)共同體，即使是命運(yùn)共同體也很難跟對(duì)方說(shuō)一聲“我愛(ài)你”。即使面對(duì)自己的父母，也是如此，大多數(shù)人不習(xí)慣跟爸媽講“我愛(ài)你”。例如手機(jī)，從原來(lái)的萬(wàn)元以上降到現(xiàn)在的千元，甚至百元。心經(jīng)濟(jì)和身經(jīng)濟(jì)是不同的，心經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)會(huì)說(shuō)三個(gè)字：我覺(jué)著。21世紀(jì)是心經(jīng)濟(jì)時(shí)期。所謂身經(jīng)濟(jì)，就是用身體去感受的經(jīng)濟(jì)。20世紀(jì)和21世紀(jì)交替的最后一剎那，只有1秒鐘的時(shí)間，但策劃、組織、推進(jìn)卻發(fā)生了巨變。為什么會(huì)這樣呢？在比賽中，臨門(mén)一腳的時(shí)候軟了，一軟就射門(mén)柱上了。賽后，米盧大發(fā)雷霆，讓每個(gè)隊(duì)員射100次門(mén)，誰(shuí)射到門(mén)柱上就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)?！景咐可溟T(mén)柱米盧帶領(lǐng)中國(guó)足球隊(duì)取得了巨大成功，歷史性地打入了世界杯決賽圈。很多管理方面的著作都提及執(zhí)行力，其實(shí)執(zhí)行力還不如叫推進(jìn)，推進(jìn)不如叫臨門(mén)一腳，臨門(mén)一腳特別管用。點(diǎn)評(píng)：在管理中，要學(xué)會(huì)組織語(yǔ)言，把自己的意圖和想法用最精確的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。結(jié)果，很順利地拿下了這局球。萬(wàn)一攔不住，記住，一個(gè)人攔網(wǎng)，全場(chǎng)向她的方向上半步。我看了幾次，對(duì)方那個(gè)地方都是空的。郎平，你記住，扣球的時(shí)候瞄準(zhǔn)直線，打的時(shí)候拐一個(gè)小斜線。這就需要對(duì)語(yǔ)言進(jìn)行組織，讓隊(duì)員迅速理解并牢記教練的戰(zhàn)術(shù)安排。當(dāng)時(shí)，一場(chǎng)比賽有30秒鐘的暫停?！景咐恐袊?guó)女排的戰(zhàn)術(shù)安排袁偉民就任中國(guó)女排主教練時(shí)，曾經(jīng)率領(lǐng)女排獲得過(guò)五連冠，創(chuàng)造了中國(guó)女排的輝煌?，F(xiàn)在，很多企業(yè)的策劃都沒(méi)有形成精確的語(yǔ)言，有人從這個(gè)角度去策劃，有人從那個(gè)角度去策劃，很容易造成模糊和混亂。從200萬(wàn)啟動(dòng)資金的小企業(yè)發(fā)展成上市公司，這位企業(yè)家的策劃功不可沒(méi)。據(jù)調(diào)查，這個(gè)廣告的收視率極高，觀眾達(dá)到幾十個(gè)億。于是，他策劃出了一個(gè)概念，并且找到了投資者?！边@時(shí)，活佛說(shuō)：“你到喜馬拉雅山周邊去看一看，爬不爬山?jīng)]有關(guān)系，你到那邊去感受一下，去看一看。突然，他有所醒悟，雙手合十說(shuō)：“我知道了，我悟到了。在拜見(jiàn)一位活佛時(shí)，活佛問(wèn)過(guò)他的名字就提著一桶水往杯子里倒，杯子已經(jīng)倒?jié)M了，水溢出來(lái)流了一桌子。有一天，一個(gè)人向他建議：“你到西藏去看一看，到西藏去感受一下，西藏那邊有很多的活佛，你聽(tīng)聽(tīng)他們意見(jiàn)，有可能會(huì)給你帶來(lái)新的概念。失誤列得多了，人也變得消極起來(lái)，每天要靠打點(diǎn)滴維持生命?！景咐?】腦白金的廣告策劃有一個(gè)企業(yè)家，因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略出了問(wèn)題，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)瀕臨倒閉?！苯Y(jié)果，這個(gè)中國(guó)人被錄取了。面試時(shí)，人力資源總監(jiān)說(shuō)：“這是什么？”他慢慢地把白手套戴上，輕輕地接過(guò)牙簽，又從兜里掏出一個(gè)放大鏡，仔細(xì)觀察?！币贿B問(wèn)了20個(gè)人，都回答是牙簽?！景咐?】酒店的面試法國(guó)有一家創(chuàng)辦于19世紀(jì)初的酒店，對(duì)招聘面試過(guò)程做了精心策劃。第一個(gè)圓：策劃策劃就是故事?？墒蔷鸵?yàn)樗幕盍ζ饋?lái)了，使得整個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了質(zhì)的變化。一年之后，這家企業(yè)的業(yè)績(jī)翻了一番，這家公司就是上海一家房屋拆遷公司。唱完歌之后，總經(jīng)理說(shuō)：“這365天是大家要總結(jié)的，這365天是大家要回憶的?？偨?jīng)理直起身來(lái)，淚流滿面，激動(dòng)地說(shuō)：“365天是每個(gè)人的心所鑄成的，我要用感恩的心對(duì)待每一個(gè)人，接下來(lái)我為大家唱一首歌，這首歌的名字叫《感恩的心》。臺(tái)下的掌聲越來(lái)越熱烈，一些老員工感動(dòng)得流下了眼淚，總經(jīng)理一見(jiàn)此情此景也流下了眼淚?！边@一躬當(dāng)時(shí)策劃是3分鐘，等音樂(lè)起來(lái)之后再抬頭。開(kāi)會(huì)時(shí)，老總走上主席臺(tái)，充滿感情地說(shuō)：“親愛(ài)的各位同仁，365天是大家的生命，也是我的生命。原來(lái)開(kāi)總結(jié)會(huì)都要提前通知，寫(xiě)稿子，準(zhǔn)備會(huì)務(wù)等等，弄得大家非常辛苦，又沒(méi)有太大實(shí)際意義。又快到年終總結(jié)時(shí)，企業(yè)顧問(wèn)向老總建議：“老總，我想策劃一個(gè)有活力的總結(jié)會(huì)。這樣的總結(jié)根本起不到激勵(lì)和肢體語(yǔ)言的作用。甚至現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)還把國(guó)營(yíng)企業(yè)那一套也拿過(guò)來(lái)了。活力訓(xùn)練：三個(gè)圓活力是訓(xùn)練出來(lái)的。點(diǎn)評(píng)：每天清晨起來(lái)，一定要振奮自己的積極精神，這樣會(huì)有一天的好心情。如果早晨積極精神戰(zhàn)勝消極，被淋濕后就會(huì)想：“怎么今天會(huì)這么巧？水怎么能灑我一身呢？一定預(yù)示著有好事。老太太不敢惹她，只好回家罵老爺子?？偨?jīng)理秘書(shū)非常生氣，罵她不長(zhǎng)眼睛，一通數(shù)落。她非常生氣，就破口大罵。兩個(gè)右臉拼成的頭像則顯得非常消極和苦惱。有一個(gè)專(zhuān)家做過(guò)一項(xiàng)對(duì)比研究，把所有港臺(tái)明星的左臉和右臉用電腦重新組合。這樣，不管遇到什么事兒，一定會(huì)興高采烈，而不會(huì)暴跳如雷。所以，每個(gè)人早晨起來(lái)第一件事，就是進(jìn)行積極心態(tài)的訓(xùn)練，讓積極去戰(zhàn)勝消極。仔細(xì)地照鏡子，每個(gè)人都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的左右臉、左右眼是完全不一樣的。心理健康源于每天清晨起來(lái)所做的第一件事。因此，無(wú)論是管理還是日常鍛煉，都要堅(jiān)持到第21天，從而形成新的習(xí)慣。這樣，泌尿器官就會(huì)補(bǔ)充氧氣，堅(jiān)持21天就會(huì)見(jiàn)到明顯的療效。而過(guò)了40歲的男人， 56%有前列腺問(wèn)題。開(kāi)始會(huì)覺(jué)得膝關(guān)節(jié)酸，酸就證明往里邊在供氧，30分鐘后站起來(lái)，會(huì)覺(jué)得膝關(guān)節(jié)特別舒服。因此，要堅(jiān)持每天練習(xí)30分鐘蹲起。人身體是否健康關(guān)鍵在于腿能不能蹲得住，蹲不住的人就是膝關(guān)節(jié)缺氧。第六節(jié)操：臀部運(yùn)動(dòng)自然站立，一條腿往后背，雙腿輪換，隨時(shí)隨地可做。第五節(jié)操：腰部運(yùn)動(dòng)在肚臍上畫(huà)一條線，以此為半徑畫(huà)一個(gè)圓。所謂50肩，就是人到了50歲時(shí)肩抬不起來(lái)了。第四節(jié)操：9點(diǎn)一刻高舉雙臂，伸成9點(diǎn)一刻狀，然后加到10點(diǎn)10分位置，周而復(fù)始。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在所有運(yùn)動(dòng)員中，劃船運(yùn)動(dòng)員的身體最棒。千萬(wàn)記住每天不要寫(xiě)太多，200個(gè)字就夠了，而且要寫(xiě)有橫豎撇捺的字，寫(xiě)時(shí)要用力，字越大越好。第二節(jié)操：下巴寫(xiě)字把自己的下巴想像成筆尖，在前方橫、豎、撇、捺、折寫(xiě)大字。踮起腳尖向上看，看得越遠(yuǎn)越好。第一節(jié)操：隔墻看戲想像自己面前有一堵高墻，要看墻外的戲必須踮腳尖。但對(duì)于任何成功學(xué)和管理學(xué)都存在20/80法則，即只有20%的人堅(jiān)持到底，80%的人會(huì)半途而廢。人每天必須堅(jiān)持有氧訓(xùn)練。身體健康的標(biāo)志是重心，重心高的人就健康，重心低的人不健康，而且重心越低越不健康。中國(guó)女孩子25歲以前是全世界最漂亮的，一過(guò)25歲，大部分都只注重頸部以上的美，每天早上起來(lái)口紅居然能抹10分鐘。人每天最少要鍛煉1個(gè)小時(shí)到1小時(shí)40分鐘，因?yàn)檎{(diào)查顯示人從6歲開(kāi)始就逐漸走下坡路，再加上缺乏鍛煉，無(wú)法消耗所攝取的熱量。同樣一個(gè)內(nèi)容，老板每天在發(fā)言，內(nèi)容只占5%，員工能聽(tīng)懂就不錯(cuò)了，甚至連聽(tīng)都不聽(tīng)，語(yǔ)氣占15%，肢體語(yǔ)言占80%到85%。美國(guó)有一本書(shū)叫《健康處方》，認(rèn)為健康要像處方一樣去設(shè)定，身體健康是魅力的體現(xiàn)，人的肢體要能夠動(dòng)起來(lái)。晨會(huì)什么都不說(shuō)，大家都把手放到一起，老板喊3，大家一起喊嗨嗨嗨加油。久而久之就會(huì)鍛煉自己的生物鐘，當(dāng)生物鐘形成之后，人們就習(xí)慣了。所有的心理訓(xùn)練都與生理學(xué)有關(guān)系，在進(jìn)行寧?kù)o心靈的修煉時(shí)要嚴(yán)格遵守時(shí)間。晚上睡覺(jué)時(shí)，不要馬上就睡，躺在床上，告誡自己要有10到20分鐘的時(shí)間做寧?kù)o心靈的修煉。因?yàn)槿嗣鎸?duì)的是鏡子，你跟他動(dòng)作越像越快，鏡子反應(yīng)就會(huì)越強(qiáng)烈。在上下級(jí)溝通中，如果雙方動(dòng)作相同就比較容易快速溝通。如果你朝面前的兒子笑，兒子也會(huì)向你笑；如果你朝面前的老板笑，老板也會(huì)向你笑。呼氣時(shí)也要告訴自己，呼出一切不高興的東西。呼吸要用腹式呼吸，即用鼻子吸氣，吸到頭頂，呼氣用嘴，呼到腹部。例如喜多郎的音樂(lè)。第六講 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)之二（上）領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)之一：寧?kù)o的心靈（下）建議成年人最好每天最少用20分鐘做寧?kù)o心靈的修煉，即用右耳傳遞到右腦，進(jìn)行心理的修煉。這樣，長(zhǎng)大后遇到社會(huì)上的坎坷，就會(huì)用寧?kù)o的心靈去對(duì)待。在中國(guó)孩子一哭，家長(zhǎng)就會(huì)連哄帶勸，好吃好喝來(lái)滿足孩子，希望孩子又乖又聽(tīng)話。美國(guó)家長(zhǎng)每天回家，第一句話就問(wèn)保姆孩子哭沒(méi)哭，認(rèn)為哭可以宣泄能量。例如，為什么我是男生她是女生？我是從哪里來(lái)的？6歲到9歲是潛能開(kāi)發(fā)的第一期，也叫涂鴉期，開(kāi)始對(duì)畫(huà)畫(huà)感興趣；9歲到12歲是潛能開(kāi)發(fā)的第二期，一定要經(jīng)過(guò)大量的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，大強(qiáng)度的挫折訓(xùn)練，才能激發(fā)潛能；12歲到20歲是潛能開(kāi)發(fā)的第三期，如果正處在小學(xué)和中學(xué)階段，只要作文和幾何學(xué)好了，所有功課都會(huì)學(xué)好；20歲到30歲是人生劇本的譜寫(xiě)階段；30歲到40歲是人生劇本的修改期，要和父母親、朋友、同事共同修改人生劇本。人的一生要經(jīng)歷8個(gè)心理階段。中國(guó)人大多浮躁，難以寧?kù)o下來(lái)，包括說(shuō)話、表現(xiàn)以及制定的戰(zhàn)略和制度。可是寧?kù)o從何而來(lái)呢？寧?kù)o必須要通過(guò)修煉才可以得來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)之一：寧?kù)o的心靈（上）領(lǐng)導(dǎo)者有七項(xiàng)必須的心理因素，第一項(xiàng)就是寧?kù)o的心靈。有一天，柳傳志沒(méi)事，溜達(dá)到這個(gè)快餐公司門(mén)口，發(fā)現(xiàn)里邊在開(kāi)會(huì)，仔細(xì)一聽(tīng)，是他的司機(jī)在講話：“各位，我們?nèi)绻氚盐覀兊目觳妥龀龊５韰^(qū)，做出北京市，乃至做出全國(guó)，首先要搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍，要退出畫(huà)面看畫(huà)……”點(diǎn)評(píng)：重復(fù)等于成功，重復(fù)會(huì)激出潛在的能量?！绷鴤髦疽宦?tīng)欣然同意，就各出資50萬(wàn)成立了一家快餐公司。據(jù)說(shuō)柳傳志有一個(gè)司機(jī)，跟隨他十幾年了。柳傳志在多次會(huì)議當(dāng)中都談到，聯(lián)想的人尤其是初期誰(shuí)都不拔尖，只好用二梯隊(duì)最好的打人家第一梯隊(duì)最后一名，這樣打勝了以后就會(huì)有信心，就會(huì)勇往直前走向成功。在競(jìng)爭(zhēng)中要做到汾酒的質(zhì)量和二鍋頭的價(jià)格，才能立于不敗之地。這樣，既能擁有廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又擁有開(kāi)闊的眼界，就像瞎子背瘸子一樣實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。瞎子背瘸子即是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)也是劣勢(shì)互補(bǔ)。第三句話：中高層管理干部要一眼看到底?，F(xiàn)在，有很多人尤其是高管，不愿意退出來(lái)看，總是在畫(huà)面里邊欣賞自己制定的戰(zhàn)略。第二句話：每個(gè)人都要學(xué)會(huì)退出畫(huà)面看畫(huà)。這樣，企業(yè)戰(zhàn)略改來(lái)改去，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃，往往會(huì)失去正確的發(fā)展方向。博士生來(lái)了一看企業(yè)發(fā)展緩慢，就覺(jué)得戰(zhàn)略肯定有問(wèn)題?！苯Y(jié)果，老板一聽(tīng)是教授講的，就會(huì)一夜之間把企業(yè)戰(zhàn)略改了。例如，班子招來(lái)的第一個(gè)成員是研究生，一到企業(yè)就說(shuō)：“老總，現(xiàn)在的戰(zhàn)略有點(diǎn)問(wèn)題。通常企業(yè)都是老板定戰(zhàn)略，定完戰(zhàn)略再搭班子。柳傳志戲稱這六句話一天不講問(wèn)題多，兩天不講走下坡，三天不講沒(méi)法活。點(diǎn)評(píng)：任何事只要不斷地重復(fù)，就會(huì)從不適應(yīng)慢慢變得習(xí)慣起來(lái)。下課后，老師問(wèn)她：“你怎么上課老是嗯哼？”她回答：“老師，是不是在這300多人中您就記住了我一個(gè)？”老師一想，還真是這樣。老師每講一句話，她都嗯哼一下，而且聲音還挺大?！景咐恐貜?fù)的力量在一個(gè)300多人的培訓(xùn)班中，有一個(gè)女生坐在第一排。點(diǎn)評(píng)：默契配合必須建立在理解和信任的基礎(chǔ)上。楊綿綿相貌平平，但人氣指數(shù)連續(xù)六七年位居海爾第一名，她的溝通意識(shí)和溝通的概念非常出色。，會(huì)配合得非常默契，非常準(zhǔn)確，潛在的意識(shí)和潛在的能量就發(fā)揮出來(lái)了。如果她看到的是李太太的孩子，可能無(wú)法做到讓孩子毫發(fā)無(wú)傷。于是，有人就請(qǐng)王太太再跑一次，結(jié)果王太太再?zèng)]跑出當(dāng)天的速度。王太太一看就拼命往前跑，最后一個(gè)魚(yú)躍將女兒抱在懷里，避免了一場(chǎng)災(zāi)難。一眼望去，發(fā)現(xiàn)媽媽就在遠(yuǎn)處，就大聲呼喊。第二天，王太太不到八點(diǎn)就去菜市場(chǎng)買(mǎi)菜，讓女兒自己在家睡覺(jué)。每天都是如此，周而復(fù)始。【案例】生死時(shí)速在一棟樓房里，五樓住著一位王太太，有一個(gè)三歲的小女孩。前兩種情況比較罕見(jiàn)，第三種情況很常見(jiàn)。 潛在區(qū)域：未知區(qū)域，我不知道，你也不知道。 脊背區(qū)：自我盲區(qū)，別人知道而自己不知道。 共識(shí)區(qū)：你知道，我也知道，是眾所周知的區(qū)域，企業(yè)管理必須想方設(shè)法擴(kuò)大共識(shí)區(qū)；198。人的認(rèn)識(shí)可劃分為四個(gè)區(qū)域，即共識(shí)區(qū)、小秘密區(qū)、脊背區(qū)和潛在區(qū)域。美國(guó)有一位著名心理學(xué)家，名字叫喬哈里。贊美居然要用一整天，把所有贊美的詞都說(shuō)出來(lái)。因此，小到家庭，大到企業(yè)，千萬(wàn)切記，要想盡辦法說(shuō)正面語(yǔ)言，連轉(zhuǎn)折詞都不要帶。無(wú)論明示還是暗示，都效果顯著，立竿見(jiàn)影?！倍⑷牒⒆訚撘庾R(shí)的卻是考、緊張和馬虎，孩子考試都用的是潛意識(shí)，卷子一發(fā)下來(lái)，緊張和馬虎立刻從潛意識(shí)迸發(fā)出來(lái)，結(jié)果考得一塌糊涂。大腦中正面的信息符號(hào)越多，人的正面思考能力就越強(qiáng)。這個(gè)手指游戲能夠開(kāi)發(fā)人的右腦，右腦打開(kāi)了，考試時(shí)潛意識(shí)才能迸發(fā)出來(lái)，就會(huì)增強(qiáng)記憶力。他讓學(xué)生們每天晚上用20分鐘玩這個(gè)手指游戲，結(jié)果每個(gè)學(xué)生高考成績(jī)都提高了15分。換來(lái)?yè)Q去，一會(huì)兒就會(huì)覺(jué)得很累，其實(shí)根本不是手累，而是右腦累，因?yàn)橛夷X根本沒(méi)有接觸過(guò)類(lèi)似游戲。然后左手伸小拇指，右手伸大拇指?！景咐渴种赣螒蜃笫质中臎_著自己，把大拇指伸出來(lái)。近年來(lái)，從香港傳過(guò)來(lái)一個(gè)玩筆的游戲，在年輕人中非常流行。例如開(kāi)車(chē)，他們的車(chē)都是右舵車(chē)，方向盤(pán)在右側(cè)，換檔必須用左手，左手就不停地在動(dòng)。左腦是工具腦，是先天腦，是文字腦，而右腦才會(huì)有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維。開(kāi)發(fā)右腦是當(dāng)今管理界一個(gè)新課題，要全腦開(kāi)發(fā)，平衡運(yùn)用，管理才能事半功倍。這樣，考試時(shí)看到題目就會(huì)想起某種顏色，從而聯(lián)想起顏色中的內(nèi)容。例如，采用色彩記憶法會(huì)大幅提高人的記憶力。右腦是后天腦，要不斷鍛煉開(kāi)發(fā)。人所接觸的一切信息，例如文字、語(yǔ)言、邏輯、數(shù)字等等，都是左腦供給的。一般情況下，人是用左腦完成工作。點(diǎn)評(píng)：人會(huì)潛移默化地模仿周邊的人，也會(huì)被別人模仿，像就可以成功。原來(lái)這兩個(gè)人的演講風(fēng)格非常相像，語(yǔ)氣、動(dòng)作、表情都非常一致。專(zhuān)家非常疑惑，剛才明明聽(tīng)見(jiàn)柳傳志在講，怎么是換成楊元慶了。一個(gè)在聯(lián)想工作過(guò)的資深專(zhuān)家應(yīng)邀出席，由于遲到，他一進(jìn)大會(huì)堂就感覺(jué)柳傳志在演講。對(duì)于一個(gè)正常人，每天有1－3億潛意識(shí)符號(hào)注入，形成無(wú)窮無(wú)盡的潛意識(shí)層。表意識(shí)只占1%～3%，潛意識(shí)則高達(dá)97%～99%。海洋中的冰山大部分位于海面以下，只有一小部分露出海面。解決員工管理問(wèn)題就是解決心錨問(wèn)題，要讓員工心理有一種穩(wěn)定感。（NLP）是讓一句話或者一個(gè)行動(dòng)方案牢牢植入人的神經(jīng)內(nèi)部，讓人刻骨銘心，倒背如流，這時(shí)管理就成功了。人生活在一個(gè)環(huán)境中，會(huì)潛移默化地受到各種客觀因素的影響，從而產(chǎn)生與其匹配的心智模式。掌握住這三個(gè)概念，心理學(xué)的問(wèn)題就迎刃而解了。點(diǎn)評(píng)：理念和口號(hào)要有本土文化背景，不能全盤(pán)西化，只有根植本土，才能銘記于心。而釘是釘、鉚是鉚可以延伸出很多的文化和思路?！崩习逍廊煌?，并答應(yīng)：“如果能做出來(lái)符合我們企業(yè)的，并且全體員工都能朗朗上口的理念和口號(hào)，