煉油企業(yè)加工成本控制分析-文庫吧資料
2025-01-16 22:04本頁面
【正文】 飯的思想根源也就得不到根本扭轉(zhuǎn)?！ ∫鉀Q這個(gè)問題，必須從上到下建立起一套科學(xué)、合理，符合實(shí)際情況的預(yù)算體系。但我們很多人仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方法。另外，加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本，需要做大量的基礎(chǔ)工作，從源頭抓起，而所取得的成績(jī)卻往往被客觀因素的變化所掩蓋，無法在當(dāng)期的效益中得到體現(xiàn)，這直接影響了企業(yè)降低成本費(fèi)用的積極性，造成企業(yè)降低成本的內(nèi)在動(dòng)因不足。 觀念的問題 從行業(yè)特點(diǎn)和歷史經(jīng)驗(yàn)看，由于原油成本占到煉油生產(chǎn)成本總額的80％以上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與原油、成品油的價(jià)格關(guān)系極大，國際市場(chǎng)原油、成品油價(jià)格的波動(dòng)使成品油與原油的價(jià)差呈現(xiàn)了很大的不確定性，直接影響了煉油企業(yè)的盈利空間和經(jīng)營效果。對(duì)于無效的支出，要追究審批人或執(zhí)行人的責(zé)任，對(duì)年、季、月的預(yù)算執(zhí)行情況要有相應(yīng)的考核，以明確責(zé)任，懲前毖后。費(fèi)用預(yù)算一旦確定下來，不可隨意改動(dòng)?！ ∫鉀Q這個(gè)問題，應(yīng)該從費(fèi)用預(yù)算入手，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接組織編制完整的、符合實(shí)際的全面費(fèi)用預(yù)算（而不是由財(cái)務(wù)部門組織），而且要由各個(gè)成本費(fèi)用支出部門，即各成本費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)直接參與，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用都要仔細(xì)推敲，提出詳細(xì)的費(fèi)用支出依據(jù)，既要有數(shù)量又要有價(jià)格。 因此，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的通力合作，各司其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)入手，全員、全過程地參與成本控制。設(shè)備該不該修，采用哪個(gè)隊(duì)伍修，采購哪家提供的配件，這些都不是財(cái)務(wù)人員所能左右的，而這些又決定了修理這臺(tái)設(shè)備所支出的修理費(fèi)用的高低；再如，催化裝置選用哪種催化劑，如何做到既能滿足生產(chǎn)需要的活性，又能抗重金屬，還要價(jià)格低廉，這也不是財(cái)務(wù)人員所能控制的。目前，在很多人的頭腦中存在著一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，提到成本控制，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的事?！ ∵^程控制的問題 財(cái)務(wù)部門是一個(gè)綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果的部門，它所提供的數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作的成果，是企業(yè)情況的真實(shí)記錄，雖然現(xiàn)金是經(jīng)財(cái)務(wù)部門流出的，但并不是財(cái)務(wù)部門的主動(dòng)行為。而這正是我們的企業(yè)所欠缺的?！ ×硗?，變動(dòng)費(fèi)用占加工總成本的30％以上，這與裝置的技術(shù)先進(jìn)性、設(shè)備的消耗情況有很大關(guān)系，一旦被確定下來，則降低的幅度就有限了?！ ?000年統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，煉油企業(yè)人工成本占到加工成本總額的12％以上，這與企業(yè)創(chuàng)立之初人員崗位的設(shè)置、人員的安排有關(guān)。因此，在石化系統(tǒng)引入內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得檢維修的資源共享，將成為降低修理費(fèi)用的一個(gè)有效手段。華東某企業(yè)，在20
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