20xx有關(guān)就職演講稿范文優(yōu)秀-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 05:55本頁(yè)面
【正文】 支持，確實(shí)按照公司董事會(huì)的要求，制定各階段的目標(biāo)，然后按照目標(biāo)逐步實(shí)施。
忠實(shí)履行股東賦予我的權(quán)力，認(rèn)真完成股東和公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。
隨時(shí)隨刻接受股東對(duì)我工作的監(jiān)督。如何把這篇文章做得更好?如何把這一棒跑得更快?這是對(duì)我的一種檢閱、一種審視、一種挑戰(zhàn)!這，就促使我必須努力改變以前工作中和作風(fēng)上的不足，在此，敬請(qǐng)全體員工對(duì)我加強(qiáng)監(jiān)督!在這里我向全體股東，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、公司中高層管理人員表態(tài)：
擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”。任總經(jīng)理，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的起點(diǎn)。
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尊敬的**董事長(zhǎng)、全體股東、各位董事和各位公司同仁：
非常感謝董事會(huì)對(duì)我的信任，聘用我任公司總經(jīng)理一職。一切從公司利益出發(fā)，合理處理好來(lái)往單位的業(yè)務(wù)糾紛。
以上是我個(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)及看法，希望在以后的工作中，各位同事能對(duì)本人多提寶貴意見和建議，并希望能獲得大家的大力支持和配合，我在這里表示衷心感謝。從一個(gè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展而言，企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)、企業(yè)的成功靠的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體協(xié)同作戰(zhàn)的成功，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是數(shù)量，建立與企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)相匹配的一定數(shù)量的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，第二是質(zhì)量，銷售人員的戰(zhàn)斗能力一方面取決于對(duì)對(duì)公司發(fā)展遠(yuǎn)景的認(rèn)知度，其二取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，其三取決于企業(yè)的培訓(xùn)體系。并嚴(yán)格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。
第三、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分和區(qū)域市場(chǎng)選擇需要更進(jìn)進(jìn)一步明確。
第二，公司銷售模式有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。(3)產(chǎn)品定位，重點(diǎn)解決的是在今后3——5年乃至更長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)，主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，重點(diǎn)考慮產(chǎn)品組合的問(wèn)題。(1)品牌定位也即我們公司品牌定位于行業(yè)什么層次，必須全面構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)、綜合管理優(yōu)勢(shì)等。我有膝下幾點(diǎn)想說(shuō)：
第一，公司需要進(jìn)一步完善公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略執(zhí)行方案。
我有信心，在我們大家的共同努力下，在我們大家的
辛勤勞作和默默奉獻(xiàn)中，我們公司的各面工作一定會(huì)在新老交替的過(guò)程中平穩(wěn)的過(guò)渡，取得更大的成績(jī)。在今后的工作中，我也會(huì)尊重前輩，做到執(zhí)行和協(xié)作。龐大的一個(gè)企業(yè)需要打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)，個(gè)人，及班子。零售
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