20xx酒店人事部工作計劃報告-文庫吧資料
2025-01-12 22:01本頁面
【正文】 ，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次，且每次修改都有大量的測算工作。四、 薪酬方面1) 在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表。3) 7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標(biāo)進行了再一次的匯總。在年初進行了運用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。三、 考核方面1) 公司，設(shè)計了360176。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。
二、 招聘、培訓(xùn)方面因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。4) 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的
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