20xx雜志編輯年度個人工作總結范文-文庫吧資料
2025-01-12 05:08本頁面
【正文】 交，產品一經問世可迅速轉變我社于官于民之公共形象，與往事切割。
2017年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責權之際，我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個字，安全、體面、贏利，對內一句話，建立公平、高效、透明的機制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務。單位時間內無作為，就是放棄效益和財富，一句話，時間就是金錢。此舉效果：一是保證了我社產品上市的連續(xù)性，增添了客戶對我社的信心。為此，我社設計并試行社內員工以集資分成、風險自擔為基本原則的項目集資辦法。關于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報集團領導，在此不做復述。
我社能在短期內不設專人不設自己的辦公場地而實現(xiàn)在北京就地造貨，全國快件發(fā)貨，應該算個奇跡。
五、儲運與物流的設置和選擇。根據(jù)我社營銷部門大部分是新人的現(xiàn)狀，適時啟用資深發(fā)行人員有針對性地傳、幫、帶，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。支持引導營銷人員根據(jù)產品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎上，擴充民營網點，開發(fā)會員俱樂部、網站、超市、團購等新興市場。五年來，印制中心在確保生產節(jié)奏、確保產品質量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗。確立印制中心業(yè)務宗旨：為編輯服務，對項目負責。
三、調整印制中心
取消不適合市
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