20xx雜志編輯年度個人工作總結范文-在線瀏覽
2025-01-12 05:08本頁面
【正文】 露出上述環(huán)節(jié)中一經不符合市場要求所帶來的負面問題。雙人業(yè)務合并為一人打理。置印制中心的所有業(yè)務全面隸屬財務部監(jiān)管之下。使印制中心在整個項目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審完畢，即可開機。
四、對營銷部門實行扁平化管理
將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。營銷工作，經驗就是財富。在此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質評估，發(fā)貨回款技巧等實用經驗不加保留地傳授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實推進做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。
根據市場實際，在保證長春造貨、發(fā)貨的基礎上，開辟和利用北京的儲運物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。這既降低了儲運、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場的先機和節(jié)奏。
六、正視經營資金困境，試行員工項目集資
年以來，我社經營工作頻繁陷入要生存還是要生產的兩難矛盾之中，在盡全力維護脆弱的產品鏈條過程中，常常面臨計劃項目排隊、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產品整月斷檔的尷尬局面。根據社內經營狀況的實際，篩選部分臨產項目，由法人與員工簽約推出，確保了當年的產品流，促進了當年及至第二年——年年的資金回流。二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起，使員工直面市場，切實感知企業(yè)就是市場的產物，市場不相信眼淚，市場不等待你的理由。
七、我所推行的項目構建與經
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