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20xx新員工個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)范文-文庫吧資料

2025-01-12 04:38本頁面
  

【正文】 么樣呢?有些事情干脆是中間,很傻瓜地操作著。
  就總體的工作感受來說,我還是比較滿意。
  我的總結(jié)也許寫的不夠精辟,詳細(xì)。針對這種情況,我也制定了相關(guān)的對策,由我?guī)名新員工,xx帶x名新員工,每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn),下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍(全體人員),望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,確認(rèn)碼拍,打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無誤后打包。
  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行
  俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”。還有就是無論關(guān)系好壞,新老員工,我都會(huì)一視同仁,上班就是上班,要做到公私分明,獎(jiǎng)懲公平公開。別覺得他們都會(huì)了就可以撒手不管,脫離現(xiàn)常其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力,看哪個(gè)崗位適合他干,就讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位,學(xué)通后還要各崗全能。首先,要管好每一個(gè)人,首先要從各方面了解他們,再有想要管好別人,組長要從自身做起,以身作則。而使他們養(yǎng)成了惰性,這樣不僅害了他們,自己也很受傷,這就是因?yàn)槲夜芾砩系乃尚?,人性化?
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