20xx工程招標年度工作總結范文-文庫吧資料
2025-01-12 03:11本頁面
【正文】 輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業(yè)費進行分解明細，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預算中，使部門費用額度和月度支出計劃更加清晰透明。不論是費用控制、資產管理、外聯(lián)接待、還是工作紀律、辦公秩序，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善，漸進式推進，力求使各項內部管理工作精細化。
對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴格按工作流程執(zhí)行。帶著這樣的思考，我們在對各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀行為大福度減少?？偨涋k如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導作用。設計規(guī)范表格56個。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進行了規(guī)范及匯總。為此，在總結公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的經驗，匯編了一套《行政總務管理規(guī)程實務》。
今年，我們根據(jù)公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)。新增 個流程。《5s管理》?？偨Y教訓，積累經驗，現(xiàn)將xx年工作總結如下：
一、加強制度建設，做好基礎管理
確立嚴密的管理制度，是達到有序
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