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20xx工程招標年度工作總結(jié)范文-wenkub

2025-01-12 03 本頁面
 

【正文】 一定的努力。此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除??偨Y(jié)教訓,積累經(jīng)驗,現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下:
  一、加強制度建設,做好基礎管理
  確立嚴密的管理制度,是達到有序運行的保證,總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門,結(jié)合國際大公司制度建設的經(jīng)驗和自身條件,從細微之處入手,從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起,重建并完善了如《辦公室電話接待服務規(guī)定》。新增 個流程。為此,在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時,借鑒了一些好的經(jīng)驗,匯編了一套《行政總務管理規(guī)程實務》。設計規(guī)范表格56個。帶著這樣的思考,我們在對各分公司檢查過程中,積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》,并加強了公司的制度監(jiān)督管理,使公司的違紀行為大福度減少。不論是費用控制、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀律、辦公秩序,我們一點一滴地小事抓起,逐步完善,漸進式推進,力求使各項內(nèi)部管理工作精細化。
  建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬,編制編碼,使管理規(guī)范化
  對公司所有車輛進行建檔,了解何時購置、價格、維修情況、車輛費用情況、各種證件統(tǒng)一管理,以便對車輛情況了如指掌,做到心中有數(shù)。
  (二)收發(fā)文工作
  今
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