20xx化工廠車間年度工作總結范文-文庫吧資料
2025-01-11 22:20本頁面
【正文】 自20XX年7月份進入沃爾特以來，在公司領導和同事們的關懷與支持下，從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。
在生產(chǎn)工作中，我充分的調動了生產(chǎn)技術骨干及員工積極性，深入開展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項。
在今年10月初，我車間裝置運轉出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。
在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產(chǎn)。***。
化工廠車間年度工作總結范文二 一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉
2020xx年初我們制定了全年生產(chǎn)***：20XX噸、***：3000噸的生產(chǎn)目標，但由于20XX年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份***工段又改為生產(chǎn)***、所以全年只生產(chǎn)***1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)***3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。
教育員工做好最簡單，最平凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨。
人要遠慮，避免近憂。
六、工作指導思想和工作計劃。
增加員工收入，做到付出和收入等價交換。
五、做到減員增效。
避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。
四、在安全改造上下功夫，
為防止廠房內氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。
在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。
新建
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