物流專業(yè)詞匯-文庫吧資料
2025-01-09 22:00本頁面
【正文】 ogy，OPT)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理哲理，該理論提出了在制造業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中定義和消除制約因素的一些規(guī)范化方法，以支持連續(xù)改進(jìn)(Continuous Improvement)。 ?、郯裈OC應(yīng)用到具體領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性的實證方案。這些日常管理的順利開展，是成功解決約束的必備條件和基礎(chǔ)性工作。用來邏輯地、系統(tǒng)地回答以下為任何企業(yè)改進(jìn)過程所必然提出的三個問題：改進(jìn)什么？（Whattochange?）、改成什么樣子？（Whattochangeto?）以及怎樣使改進(jìn)得以實現(xiàn)？（Howtocausethechange?） ②一套日常管理工具。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。 5 ⑤切換：經(jīng)過一段時間的試運行，果斷地把基本上已經(jīng)通過考驗的新系統(tǒng)所對應(yīng)的老系統(tǒng)拋棄掉，破釜沉舟，才能結(jié)束磨合期！ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。 3 ③準(zhǔn)備：依測試的結(jié)果，同時兼顧軟件運行的基本條件和企業(yè)業(yè)務(wù)的基本要求，全面著手進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和新系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作規(guī)程的準(zhǔn)備工作 1 MRP2推行五大步驟：①培訓(xùn)：經(jīng)過精心組織的一系列培訓(xùn)，系統(tǒng)的了解將要適用的MRP2軟件的詳細(xì)功能和具體的操作方法它可以用來計算物料需求量和需求時間,從而降低庫存量。物料需求計劃是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。一旦作業(yè)不能按計劃完成時，MRP系統(tǒng)可以對采購和生產(chǎn)進(jìn)度的時間和數(shù)量加以調(diào)整，使各項作業(yè)的優(yōu)先順序符合實際情況。MRP的出現(xiàn)和發(fā)展，引起了生產(chǎn)管理理論和實踐的變革。MRP起初出現(xiàn)在美國，并由美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會倡導(dǎo)而發(fā)展起來的。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營體系，包括經(jīng)營目標(biāo)、銷售策劃、財務(wù)策劃、生產(chǎn)策劃、物料需求計劃、采購管理、現(xiàn)場管理、運輸管理、績效評價等等各個方面。 3者有所聯(lián)系又逐一遞進(jìn)?！ ? ERP企業(yè)資源計劃是MRP2的進(jìn)一步發(fā)展和完善。 MRP是物料需求計劃，它的目的是使產(chǎn)品所需的原料能得到及時的補充，以免由于原料的時間價值占用大量的企業(yè)資金。MRP2MRP2是資源制造計劃，它是一個由原料供應(yīng)信息，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷售信息，消費者反饋信息，
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