標(biāo)準版勞務(wù)聘用合同書-文庫吧資料
2024-12-16 23:32本頁面
【正文】 程利潤___%獎勵，并參與二次分配。 四、勞動報酬 乙方代表甲方對施工現(xiàn)場進行指揮控制，全面管理項目部各項工作，根據(jù)乙方的工作性質(zhì)實行月薪制，乙方的月薪定為元(整)?！ ?）對現(xiàn)場任何安全事故，承擔(dān)甲方全部責(zé)任的10%。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。 安全責(zé)任 1）明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議?！ 〔少徍灱s及人事權(quán) 認真簽訂各項分包合同及責(zé)任合同，如采購、分包、租賃等，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談等工作。負責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議?！ ?）參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)。 3）組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向上級部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)；參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的措施，降低建設(shè)成本。指導(dǎo)和督促項目部管理人員及各班組人員做好本職工作。做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，負責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系。按計劃組織實施項目的
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