委托建設(shè)合同范本(3)-文庫吧資料
2024-12-16 22:40本頁面
【正文】 檔案、財務(wù)檔案及相關(guān)資料向甲方和有關(guān)部門移交。
，在委托建設(shè)管理工作完成或中止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給甲方。
、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和投資額。
，并向甲方報告委托建設(shè)管理工作情況。
，而造成乙方實(shí)際損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償義務(wù)。
。
。更換聯(lián)系人，要提前通知乙方。
第六條 在服務(wù)期限內(nèi)，甲方負(fù)有以下義務(wù)：
。如果由此影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。
、返修內(nèi)容和費(fèi)用，報送甲方審批后執(zhí)行。
、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工方停止使用并通知供應(yīng)商處理善后事宜。
、停工令、復(fù)工令。
、保工期、保安全和降低成本的原則，審核并批準(zhǔn)工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、工程進(jìn)度計劃、銷售計劃、材料計劃、采購計劃、回款計劃，同時抄送甲方。如果由于提出的建議會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先取得甲方的同意。
第五條 在服務(wù)期限內(nèi)，乙方享有以下權(quán)利：
、規(guī)劃設(shè)計、成本控制、銷售管理等。
。
第二章 權(quán)利和義務(wù)
第四條 在服務(wù)期限內(nèi)，甲方享有以下權(quán)利：
，并參與工程驗收工作，對乙方提出的資金計劃進(jìn)行審核，對委托建設(shè)管理項目的合同執(zhí)行情況和資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。
第三條 服務(wù)期限：
自協(xié)議簽訂之日起，至項目竣工驗收和竣工結(jié)算辦理完畢，乙方向委托方移交竣工檔案資料之日止。
，組織項目后評估，向委托方移交竣工檔案資料。
、商業(yè)策劃、營銷策劃、品牌建設(shè)、銷售管理、客戶服務(wù)等營銷工作。
、質(zhì)量控制以及安全文明管理等工程管理制度、措施。負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工程簽證成本審核以及項目工程結(jié)算資料審核，配合業(yè)主工程結(jié)算數(shù)據(jù)確認(rèn)。
5. 嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)成本和工期組織建設(shè)，如有重大設(shè)計變更，按上級公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。
3. 參與施工、監(jiān)理、設(shè)備采購等招標(biāo)工作。
第一章 委托建設(shè)管理內(nèi)容
第一條 項目概況：
項目名稱：
項目地點(diǎn)：
第二條 委托建設(shè)管理內(nèi)容：
。
九、合同生效
合同訂立時間： 年 月 日
合同訂立地點(diǎn)：
本合同約定 雙方簽字蓋章后生效。
七、代建人向委托人承諾，按本合同的規(guī)定承擔(dān)本合同專用條款中議定范圍內(nèi)的工程委托代建工作。
五、合同組成的文件
組成本合同的文件包括：
雙方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件
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