在礦山工廠的暑期社會實踐報告-文庫吧資料
2024-12-16 22:31本頁面
【正文】 感恩，我們都應向我們的父母學習，我所謂的學習并非指科學知識和文化水平，而是一貫我們生命始終的難得的精神品質。仿佛我又游走于堆料場與運貨車之間，只是我的步履有些沉重…看看手上的新繭子，想想對這類廠子的各方面認識，覺得還是在干活是從腦子里閃現(xiàn)的思想火花更加珍貴。雖然我認為的改革方案只有初步思路，但相對投入小，風險也較低，一旦改革成功還會縮減工人，降低工價，增加利潤率，擴大市場。由于兩梯式只有粉料粉粹機和篩子的落差，沒有篩料的小粉粹機的落差造成了要靠人工將石料送入一米左右的喂料口，其難度和速度就由想便知了。 提高礦山的年下料量，借此機會開辟更加廣闊的市場，如果市場達到飽和，也可一將建材產品堆積起來（本部地勢寬廣無需考慮地方不夠問題），盡量是礦山產量達現(xiàn)在的三到五倍就節(jié)約了每年稅費而是到四十萬元，可進一步減少成本和對礦山的年年操勞。生產工具較之上個世紀以有很多進步但任然很落后，除空壓機外，其他工具（如錘子簸子拉拉車）很是緩慢且效率不高還很費力，如要想提高產量減少成本，除考慮市場因數(shù)外這是重要環(huán)節(jié)，其車輛運輸也很慢，四個車3個12噸一個13噸還要要等粉料工粉完了在能進行下一次運輸。 現(xiàn)有的生產流程及生產設備和我思想中的改革方案及改革優(yōu)勢。小粉粹成本合計：10+8+5++++8++=，建材成本合計：10+8+5+++=34。其余由這六種中的滯銷產品深加工為更小的8目、10目、20目、40目、
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