【正文】 現(xiàn)，各服務(wù)成果具體載體均應(yīng)當為至少提供書面文本三套及電子文檔一套。 　　該實施方案及《工作進度表》所確定的日期，甲方有權(quán)在合同履行期間根據(jù)實際情況予以調(diào)整，乙方應(yīng)當無條件予以服從，甲方并無需對該調(diào)整增加費用。甲方確認后，該實施方案和工作進度表即作為本合同附件予以履行。 　　9)展會布展平面設(shè)計。 　　7)廣播(電視)廣告文字創(chuàng)意。 　　5)戶外廣告。 　　3)折頁、DM。 　　廣告設(shè)計(含創(chuàng)意、文案、設(shè)計)： 　　1)樓書。 　　2)指引系統(tǒng)。 　　2)VI延展(手袋、名片、信封、信紙、傳真等)。 　　4)公關(guān)活動提綱及宣傳提綱。 　　2)全案推廣策略建議書。 　　合同簽署： 　　甲方： 　　　　　　　　　　　　　　乙方： 　　代表人簽章： 　　　　　　　　　　　代表人簽章： 　　簽約日期： 　　　　　　　　　　　　簽約日期： 　　通訊地址： 　　　　　　　　　　 　 通訊地址： 　　聯(lián)系電話：　　　　　　 　　　　　　聯(lián)系電話： 　　合同簽署地： 　　　　　　　　　　　合同簽署地： 房地產(chǎn)前期策劃合同范本三　　甲方：上海***房地產(chǎn)有限公司 　　乙方：北京**廣告有限公司 　　就甲方委托乙方完成座落于上海市黃浦區(qū)外灘**號的**項目(暫定推廣名)的廣告策劃、廣告創(chuàng)意、設(shè)計工作， 　　第一條、服務(wù)內(nèi)容 　　根據(jù)本合同約定：乙方負責項目準備期及項目實操期的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計，建議貴司根據(jù)各期間、各階段乙方負責的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計工作內(nèi)容。 　　三、本合同正文共8頁，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。 　　二、爭議的解決方式 　　本合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。 　　十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結(jié)前 天內(nèi)決定。 　　九、合同期限內(nèi)，乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權(quán)。 　　七、在策劃代理期間，若乙方連續(xù)兩期未能完成預定的銷售目標，甲方有權(quán)終止合同。若因乙方違約而導致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣 元給甲方作為補償金。 　　四、甲方在本合同期限內(nèi)，不得委托其它公司或個人從事本項目的策劃代理活動。 　　二、若甲方未按規(guī)定的建筑標準、質(zhì)量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責任由甲方自行承擔，與乙方無關(guān)。 　　五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責任。 　　四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應(yīng)在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復。甲方在規(guī)定的時間內(nèi)對乙方提交之“項目工作計劃”進行核準確認，并由本項目負責人簽字后送交乙方。雙方項目負責人若有更改，需以書面形式通知對方。若需修改已確認的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認。 　　(五)溢價款的結(jié)算及支付時間：在本合同期滿或終止的 個工作日內(nèi)，雙方進行溢價款的結(jié)算，在結(jié)算后的 個工作日內(nèi)甲方將乙方應(yīng)得溢價款一次性支付給乙方。 　　(三)本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額部分(合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實際成交金額)視為溢價。 　　(二)本項目之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。 　　(六)若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應(yīng)將沒收總額的 %作為乙方該次的策劃代理費(同時不重復計算該次成交的按 %提取的策劃代理傭金)。 　　(五)策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結(jié)算一次。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的 %)時，即可進行策劃代理費的結(jié)算，其結(jié)算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。 　　(二)本項目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費按月結(jié)算。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。 　　第七部分 策劃代理收費標準及支付方式 　　一、策劃代理收費標準 　　甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之 ( %)收取策劃代理費。 　　八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。 　　六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。除策劃、文案、平面設(shè)計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到 協(xié)助工作。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。 　　(九)定期報送各項統(tǒng)計報表。 　　(七)客戶資源庫的建立。 　　(五)制訂銷控計劃。 　　(三)銷售道具使用。 　　(3)戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等 　　(六)傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計： 　　樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計) 　　折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計) 　　報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計) 　　廣播、電視稿文案等 　　四、銷售代理 　　(一)建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為。 　　三、廣告策劃 　　(一)項目推廣口號 　　(二)項目賣點整合包裝 　　(三)整體廣告計劃 　　(四)廣告預算及媒體組合 　　(五)項目形象策劃 　　項目基本形象設(shè)計： 　　(1)標志 　　(2)標準字 　　(3)標準色彩 　　(4)標準組合 　　項目標志形象應(yīng)用設(shè)計： 　　(1)內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋。 　　(四)銷售分期控制。 　　(二)項目階段性營銷計劃。 　　參與配套設(shè)施方案討論及建議。 　　參與建筑風格方案討論及建議。 　　項目產(chǎn)品定位。 　　潛在客戶市場調(diào)查分析。 　　典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。 　　消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。 　　第五部分 乙方的責任與權(quán)利 　　乙方按項目實際進展進行相關(guān)的策劃代理工作，其中包括但不限于文本中所列部分或視項目 　　實際情況進行增減： 　　一、前期策劃 　　(一)市場調(diào)研 　　(某地區(qū))房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。 　　六、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨家使用權(quán)。 　　四、甲方負責收取購房人的定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。 　　三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售總額的 %左右，分期投入。 　　(三)廣