【正文】 理由終止本合同，應(yīng)一次性支付____萬元人民幣作為對乙方的賠償并賠償乙方的相應(yīng)經(jīng)濟損失，以及負責(zé)管理公司人員搬遷、返家之差旅雜項費用。 　　第五十四條　無論什么原因?qū)е卤竞贤K止時，雙方之間的所有賬款在____天內(nèi)付清。 　　第五十三條　被辭退之總經(jīng)理有權(quán)獲得酒店的相應(yīng)補償，酒店應(yīng)補償其___個月工資并休完其應(yīng)得之有薪休假。 　　第五十一條　一方違約，另一方應(yīng)將違約情況書面通知違約方，如在_____天內(nèi)違約方仍未糾正違約行為，守約方有權(quán)終止合同。另一方有權(quán)根據(jù)違約程度要求違約方賠償經(jīng)濟損失。 　　第四十八條　因故延誤的工程項目，影響到經(jīng)營的，要根據(jù)損失的金額來扣減乙方應(yīng)承擔(dān)的管理目標(biāo)。 　　第十二章　雙方約定 　　第四十六條　基建結(jié)束后與酒店經(jīng)營過程中有一段相當(dāng)磨合期，在此如若因設(shè)計和修建過程中存在的部分不完善，為確保經(jīng)營確需整改付出的費用，經(jīng)基建方和酒店方雙方確認，列入基建后續(xù)科目費用，不計入酒店管理費用。 　　第四十四條　乙方以酒店資產(chǎn)作信用擔(dān)保，以確保所派駐人員的信譽、品德、文化、資質(zhì)及實踐技能達到甲方之要求。 　　第四十三條　乙方如完成甲方下達的各項目標(biāo)，可按營業(yè)收入增加____%計提效益管理費。 　　第四十一條　乙方不得以酒店的名義對外簽署財產(chǎn)擔(dān)保合同及財產(chǎn)擔(dān)保文件。 　　第四十條　建立完善年度財務(wù)審計制度、日常經(jīng)營支出由總經(jīng)理簽字。 　　第十章　監(jiān)管、獎罰機制 　　第三十九條　甲方派駐股東代表聽取酒店重大管理制度、用工薪酬分配制度、財務(wù)預(yù)決算方案及其它重大事項的決策。但不作為酒店管理費用開支，列入甲方開支科目。 　　第三十七條　委托方投保的酒店財產(chǎn)險，其投保總額應(yīng)不低于國家規(guī)定。 　　第九章　保險 　　第三十六條　雙方同意酒店向中國境內(nèi)具有承保資格的保險公司及其分公司投保雙方都認為必須的險項，酒店一旦遭受損失可在所投保的險項范圍內(nèi)獲得應(yīng)有的賠償。 　　第三十四條　每一會計年度的頭二個月，由總經(jīng)理組織編制上一年度的資產(chǎn)負債表和損益計算書，報告董事會。 　　第三十三條　酒店的財務(wù)審計聘請國內(nèi)注冊的會計師審查、稽核，并將結(jié)果報告董事會。 　　第三十一條　酒店的會計年度從每年___月____日起至同年___月____日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫。 　　第八章　稅務(wù)、財務(wù)及外匯管理 　　第二十九條　酒店按照國家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項稅金。 　　第二十八條　委托方在處置酒店財產(chǎn)時，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。 　　第二十七條　管理公司有權(quán)處理用更新基金更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營運物品等。 　　第二十五條　在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權(quán)屬委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的酒店財產(chǎn)。 　　第二十三條　本合同期滿或提前終止時，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方。 　　第二十一條　管理公司認為需要時，有權(quán)根據(jù)實際情況用更新基金更換、添置酒店的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。 　　更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。每年更新基金的額度計算標(biāo)準(zhǔn)為： 　　第一年至第三年，不少于總收入的百分之二。 　　其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。 　　負責(zé)編制和健全酒店的各項規(guī)章制度。 　　按時提交酒店年度經(jīng)營方案和財務(wù)預(yù)算與決算。 　　第十九條　管理公司責(zé)任 　　通過各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經(jīng)濟效益。 　　委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣鰳?biāo)準(zhǔn)之外的收費由委托方承擔(dān)。 　　審查批準(zhǔn)酒店擴建、改建計劃。定額流動資金須在酒店對外試營業(yè)前15天提供，流動資金定額由雙方在試營業(yè)前核定。 　　第五章　雙方的責(zé)任 　　第十八條　委托方董事會的責(zé)任： 　　及時辦妥酒店經(jīng)營所必須的全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照。 　　第十七條　管理公司同意在酒店試營業(yè)期不收效益管理費。 　　第十五條　從酒店正式開業(yè)日起，管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之__________收取。 　　第十三條　管理費分為基本管理費和效益管理費。 　　(23)爭取在 年內(nèi)回收酒店投資的本息。 　　(21)負責(zé)酒店的日常維修和保養(yǎng)。 　　(19)每一個會計年度結(jié)束_______個月內(nèi)，向委托方提交酒店財務(wù)報告，說明本年度決算情況和經(jīng)營成果。 　　(17)每一會計年度前______天向委托方提交酒店的年度經(jīng)營方案及財務(wù)預(yù)算。 　　(15)深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。 　　(13)按照酒店的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進的經(jīng)營管理方法和服務(wù)水平。 　　(11)乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨立實施全面經(jīng)營管理工作，乙方實施在甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。 　　(9)盡快使酒店達到 星級酒店標(biāo)準(zhǔn)并通過驗收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。 　　(7)乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計酒店的整體cis形象識別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。 　　(5)建立實施各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績掛鉤的績效管理機制。 　　(3)賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。 　　從酒店正式開業(yè)日起，酒店進入了全面營業(yè)期，管理公司的主要工作有： 　　(1)乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備酒店開業(yè)，作好開業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作，包括人員和設(shè)備運行與到位。 　　有計劃地推行“ 酒店管理模式”。 　　進行市場推銷。 　　對酒店設(shè)施布局進行調(diào)整和完善。 　　第十一條　酒店的管理工作 　　管理公司及其代表在管理酒店期間，負責(zé)貫徹、執(zhí)行國家的各項方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個階段試營業(yè)期和正式全面營業(yè)期。工資、獎金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇。 　　酒店各級員工的聘任、獎懲、調(diào)動和安置均由總經(jīng)理按國家有關(guān)合作經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定決定和處理。 　　副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。 　　總經(jīng)理是酒店法人的委托代表。 　　總經(jīng)理是管理公司在酒店的總代表。 　　第三章　酒店管理 　　第