【正文】 失。 　　(9)投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會議等掛賬。 　　(11)投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實際由投資方獲益和開支的各項費用。 　　第七條　商標及服務標志 　　這是酒店在銷售商品、提供服務及市場推廣中所用的屬于管理公司專有的標記、圖案或文字。 　　第九條　總經(jīng)理 　　酒店總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免。總經(jīng)理對酒店經(jīng)營管理事務有指揮權(quán)和決定權(quán)，對酒店經(jīng)營管理全面負責并對管理公司負責。 　　總經(jīng)理如有營私舞弊行為，需經(jīng)證實后，委托方方有權(quán)要求管理公司進行撤換。 　　第十條　人事安排 　　 管理公司將根據(jù)酒店的實際狀況提出人事、組織機構(gòu)設置方案，并按《中華人民共和國合作經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定》制訂勞動工資計劃，根據(jù)上述方案計劃安排酒店員工工作。 　　管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭，其住宿、交通(包括市內(nèi)交通)均由酒店負責。每年享受二次有薪探親假，每次假期10天(在途時間另計)，其交通費按國家規(guī)定標準在酒店費用中列支。 　　管理公司在酒店籌建后期和試營業(yè)期內(nèi)，除了酒店的日常經(jīng)營管理工作外，其主要工作有： 　　逐步建立健全酒店各項規(guī)章制度，完善機構(gòu)設置。 　　招聘員工，強化人員培訓，建立崗位責任制。 　　為酒店正式全面營業(yè)進行積極準備，包括籌備酒店正式開業(yè)儀式等。 　　爭取在 年內(nèi)為甲方培訓一支能自行管理、經(jīng)營、具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊伍，最終使甲方能在最短時間內(nèi)能獨立經(jīng)營和管理好酒店。 　　(2)乙方負責招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的員工，開展員工上崗前的業(yè)務知識、技能的培訓。 　　(4)負責為賓館建立相應的管理體系和服務體系，按照 星級賓館的標準實施全面質(zhì)量管理。 　　(6)負責為賓館的經(jīng)營拓展客源市場，建立酒店自身銷售網(wǎng)絡系統(tǒng)，并利用乙方現(xiàn)有的酒店網(wǎng)絡，積極使用電子商務，積極促銷酒店旅游市場。 　　(8)通過深入的調(diào)查研究和理論分析，向甲方股東提交酒店的年度預算、年度經(jīng)營計劃以及酒店最佳的產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠景發(fā)展規(guī)劃。 　　(10)乙方竭盡全力完善、維護好酒店的硬件設施，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。 　　(12)全面推行“ 酒店管理模式”。 　　(14)全面負責酒店的公共關(guān)系事務和市場推銷。 　　(16)負責監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績。 　　(18)每一個月的后___天內(nèi)向委托方提交反映該月酒店經(jīng)營情況的財務報表。 　　(20)根據(jù)市場變化情況和經(jīng)營需要，調(diào)整和修改酒店各項收費標準。 　　(22)為保障酒店的權(quán)益，代表委托方和管理公司進行法律訴訟。 　　第四章　管理費的計算與支付 　　第十二條　試開業(yè)前期因工作量巨大，而又無營業(yè)收入，故開業(yè)前期自乙方管理人員到位后，每月暫按__________萬元人民幣支付管理費。 　　第十四條　在酒店試營業(yè)期內(nèi)，管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之__________收取。 　　第十六條　基本管理費每月支付一次，其計算方法是按當月總收入乘以上費率，于次月15日前匯入管理公司指定的賬戶。酒店正式開業(yè)后始收效益管理費。 　　提供酒店經(jīng)營所必須的定額流動資金。 　　按時審批酒店年度經(jīng)營方案、年度財務預算與決算。 　　協(xié)調(diào)好基建與經(jīng)營存在的各種事宜，安排落實賓館經(jīng)營必需的水、電、氣等基礎設施，保證消防安全設施的齊備，因設施未齊全、設備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費用不進入酒店費用。 　　其他必須由委托方?jīng)Q定的有關(guān)事宜。 　　選派合格人選到酒店任職。 　　不斷引進先進適用的經(jīng)營方法和管理經(jīng)驗，使酒店的管理不低于國內(nèi)同類酒店的管理水平，并盡快培養(yǎng)當?shù)馗刹亢蛦T工，進入酒店管理各級領(lǐng)導層。 　　利用集團優(yōu)勢，在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店員工的培訓和實踐。 　　第六章　酒店維護與保養(yǎng) 　　第二十條　酒店從正式開業(yè)日起每年留有一定數(shù)額的更新基金，用作酒店設備的更新、添置等。 　　第四年起，不少于總收入的百分之五。 　　更新添置項目所需資金在經(jīng)營成本列支。 　　第二十二條　每年度更新基金如未用完留有余額，可轉(zhuǎn)入下一個會計年度，與下一年度的更新基金合并提用。 　　第七章　酒店產(chǎn)權(quán)及其處置 　　第二十四條　酒店的一切債權(quán)、債務屬委托方。 　　第二十六條　管理公司有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定使用調(diào)配酒店財產(chǎn)。處理這些家具、裝置及營運物品所獲款項，納入“更新基金”項，留作添置這些家具、裝置及營運物品。否則，應征得管理公司同意。 　　第三十條　酒店職工按照有關(guān)規(guī)定由職工本人繳納個人所得稅或個人收入調(diào)節(jié)稅。 　　第三十二條　除本合同已有規(guī)定以外，酒店會計的處理原則均按《企業(yè)會計制度》辦理。 　　如董事會認為需要聘請其他審計師或?qū)徲嬍聞账鶎频曦攧者M行復檢時，管理公司應予同意，其所需一切費用在董事會費中列支。 　　第三十五條　酒店經(jīng)營的一切外匯事宜按照國家中外合資企業(yè)外匯管理條例及規(guī)定辦理。 　　所有保險均由委托方投保，保險受益人為委托方，與管理公司無關(guān)。 　　第三十八條　各項保險費及辦理保險費的其他費用，均由酒店支付。以遵循收益與權(quán)責掛鉤之原則。審議酒店年度經(jīng)營計劃，擬定酒店內(nèi)部管理機構(gòu)設置等事項。超過__________萬元以上的固定資產(chǎn)添置、重大合同需經(jīng)甲方派出的股東代表同意方可簽署。 　　第四十二條　甲方有權(quán)了解和知曉乙方所實施的全部管理工作，并提出意見和建議，主要從營業(yè)收入和綜合毛利、利潤等方面對乙方的管理進行考核，使經(jīng)營和資產(chǎn)本身得到良性發(fā)展和保值、增值。效益管理費每月結(jié)算一次，次月的___日前匯入乙方指定的賬戶。 　　第十一章　管理年限 　　第四十五條　委托管理年限暫定年，甲乙雙方在經(jīng)營合同期滿三個月前，如甲方提出仍需乙方進行管理，可以在變動相關(guān)條款后續(xù)簽合作期限或解除合約。 　　第四十七條　因基建資金、設計缺陷及其它政策性因素，乙方不承擔開業(yè)延誤之責任。 　　第十三章　違約及終止