物流專(zhuān)業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-12-15 22:30本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度，還包括物流管理服務(wù)工作流程、投訴受理程序、報(bào)修維修程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范。一個(gè)成功的企業(yè)一定要有一套科學(xué)、合理、適合本企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章、制度，來(lái)規(guī)范員工的行為。另外，各物業(yè)處也應(yīng)加強(qiáng)自身的管理，合理劃分部門(mén)，科學(xué)安排崗位，規(guī)范各部門(mén)的職責(zé)，做到人人有事關(guān)，事事有人關(guān)理順物流管理流程，明確各部門(mén)員工的職責(zé)與權(quán)利。 。并且由于觀念、資金等問(wèn)題，企業(yè)很少引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理人員，這就導(dǎo)致了，服務(wù)意識(shí)較差，觀念創(chuàng)新匱乏，使得物流管理難以進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。 第四，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員。這就使得物流管理難以改進(jìn)設(shè)備，改善服務(wù)，導(dǎo)致了服務(wù)水平低。其次，前期遺留問(wèn)題較多，物流管理僅憑自己的力量難以解決。 第三，基礎(chǔ)薄弱，正常運(yùn)行困難。許多問(wèn)題都需要層層審批，造成了多頭管理，影響了物流管理的服務(wù)質(zhì)量的提高和物流管理企業(yè)的健康發(fā)展。雖然，這種建管一家的局面，也曾給
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