內(nèi)部經(jīng)濟承包合同范本-文庫吧資料
2024-12-14 23:30本頁面
【正文】 設(shè)備租賃客戶并共同確定價格，三大材、租賃物資的計量及性能和租賃費計算等完全由項目部自己去處理。 乙方的權(quán)利和義務(wù)： 對所施工和工程有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對進入現(xiàn)場的人、財、物、料有統(tǒng)一的調(diào)配使用權(quán)，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)類型、工期、質(zhì)量要求，自己選擇錄用合格的勞動隊伍。 甲方保證除上交以外的工程款專款專用。 工地非生產(chǎn)用資金(辦公費、招待費及其他費用等)按公司有關(guān)規(guī)定報銷，工程資金的支付要嚴格執(zhí)行子公司資金管理辦法。財務(wù)由甲方統(tǒng)一管理，甲方對乙方現(xiàn)場內(nèi)的財產(chǎn)、人員有綜合平衡、統(tǒng)一調(diào)度的權(quán)力。 甲方對乙方直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù)： 甲方的權(quán)利和義務(wù)： 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查乙方對國家、公司的各項方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況。 工期： 年 月 日竣工，如有變更簽證可以順延。杜絕不合格分項。 上交綜合費用為工程造價的 %，隨工程形象進度從建設(shè)單位每次撥款中直接扣除 % 工程質(zhì)量：按規(guī)定開展TQC活動及堅持三檢制。 二公司： 施工隊： 年 月日 內(nèi)部經(jīng)濟承包合同范文三 甲方: 乙方： 為加強內(nèi)部管理，提高項目施工的經(jīng)濟效益，充分調(diào)動施工組織人員的積極性，明確責、權(quán)、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本合同，雙方必須嚴格遵守： 一、承包形式： 風險抵押，棟號核算，包死基數(shù)，確保上交，竣工兌現(xiàn)，超利分成，欠收抵補。 十、為增加施工隊的市場競爭力，增加施工隊節(jié)余，對宿舍樓工程內(nèi)部叫標凡超過10%者，視為自動放棄，同時不得叫標底。 保證金來源： 八、如出現(xiàn)貪污、變相貪污或由于管理不善原因?qū)е鹿こ虈乐靥潛p，經(jīng)查實后扣除其所有保證金、風險抵押金及股本，并追究責任人的法律責任。再落實按投標上交利潤額的20%作為風險抵押金。 每個施工隊首先落實5萬元的保證金。 六、嚴格招投標制度，凡投標中標后自動放棄者，按總造價的1%罰款，所罰款項貼入按本次標的順序的下一中標者，如再出現(xiàn)上述情況，以此類推，直至中標者不再放棄為止。 ?、扇糇约撼袛埞こ套约焊刹涣说?，繼續(xù)叫標，本施工隊得其差額部分。 ?、堑讓泳W(wǎng)點、上部宿舍樓工程按照總造價的5%上交。 五、為了調(diào)動各施工隊參與社會大市場的積極性，特制定以下優(yōu)惠政策： 凡在公司去年無業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位承攬的工程，實行上交利潤指標： ⑴宿舍樓及總造價在50萬元以下的單位工程上交總造價的3%。 叫標上交利潤虧損(內(nèi)虧)，由施工隊全部清償(扣除施工隊5萬元保證金及風險抵押金、節(jié)余及股本)，扣除后仍不足部分，公司公司可采取停發(fā)工資及其它相應(yīng)措施，清償責任由各施工隊承包人負責進行。 ⑵再不足部分：由一公司總承包人承擔60%，其余部分由完成指標施工隊分攤20%，剩余20%由各施工隊均攤。如工區(qū)總產(chǎn)值在1200萬元以下，施工隊無獎罰。 三、所完成利潤指標超過規(guī)定額時，獎施工隊超過部分的50%。 甲方代表(簽字) 乙方代表：(簽字) 簽訂日期： 年 月 日 內(nèi)部經(jīng)濟承包合同范文二 為了加強施工隊內(nèi)部管理，提高管理水平，充分調(diào)動各施工隊積極性，提高經(jīng)濟效益，促進公司蓬勃發(fā)展，結(jié)合公司公司與一公司簽訂合同精神，經(jīng)一公司與各施工隊探討研究決定制定目標如下： 一、青島工區(qū)今年度定四個施工隊中，引進
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