長(zhǎng)安汽車公司目標(biāo)督導(dǎo)管理課程課件(33頁)-汽車-文庫(kù)吧資料
2025-08-13 21:56本頁面
【正文】 步驟 重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司 16 SMART 原則 S (明確 ) 明確的簡(jiǎn)捷的描述 . 例： 降低在 機(jī)加 線上加工過程中的報(bào)廢 M (可測(cè)量 ) . 對(duì)是否達(dá)到目標(biāo)能夠進(jìn)行量化和測(cè)量 例： 將 機(jī)加 線上加工過程中的報(bào)廢降低到 % A (同意 ) 在開始任何工作前應(yīng)得到管理層和你的團(tuán)隊(duì)的同意 R (現(xiàn)實(shí) ) 確保是可實(shí)現(xiàn)的 ,有一定的范圍和約束 (資源 ,預(yù)算，等） 例： 將 機(jī)加 線上加工過程中的報(bào)廢從 2%降低到 % T (及時(shí)的 ) 必須有時(shí)間限制 例： 在 2020年 7月以前將 機(jī)加 線上加工過程中的報(bào)廢從 2%降低到 % 制定目標(biāo)計(jì)劃表 1. 回顧和確認(rèn)目標(biāo) 3. 確定指標(biāo) 4. 確定負(fù)責(zé)人 5. 確定策略 6. 確定策略目標(biāo) 7. 任務(wù)表格化 2. 設(shè)定總的目標(biāo) 方針展開與任務(wù)分解 7. 方針展開和任務(wù)分解具體的步驟 重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司 17 ? 目標(biāo)太容易或?yàn)槌Ｒ?guī)業(yè)務(wù) 例： 在 2020年 7月以前將 機(jī)加 線上加工過程中的報(bào)廢從 2%降低到% ? 所要達(dá)到目標(biāo) 對(duì)公司總體目標(biāo)沒有貢獻(xiàn) ? 目標(biāo)不清 Objective is unclear 例： 在報(bào)廢水平上達(dá)到最好的水平 ? 多重目標(biāo) 例： 降低報(bào)廢和提高首次合格率 ? 太多的目標(biāo) ? 描述的是方法而非目標(biāo) 例： 改善工具降低報(bào)廢 ? 目標(biāo)只針對(duì)某一個(gè)人 (個(gè)人目標(biāo) ) ? 沒有負(fù)責(zé)的人 /部門 /團(tuán)隊(duì)（沒有達(dá)成共識(shí) ) ? 沒有得到上級(jí)的認(rèn)可 設(shè)定目標(biāo)時(shí)要避免 制定目標(biāo)計(jì)劃表 1. 回顧和確認(rèn)目標(biāo) 3. 確定指標(biāo) 4. 確定負(fù)責(zé)人 5. 確定策略 6. 確定策略目標(biāo) 7. 任務(wù)表格化 2. 設(shè)定總的目標(biāo) 方針展開與任務(wù)分解 7. 方針展開和任務(wù)分解具體的步驟 重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司 18 指標(biāo) : 定義 : 達(dá)到指標(biāo)真實(shí)水平 (你如何判定你已經(jīng)達(dá)到了 ) ? 站在顧客的角度 例： 無顧客退貨 ? 定期檢測(cè)進(jìn)展情況 ? 運(yùn)用 “常規(guī)”檢測(cè) 例： 第 X臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的成本 ? 運(yùn)用 對(duì)標(biāo)管理確定 目標(biāo)（與其它同類業(yè)務(wù)進(jìn)行比較） ? 測(cè)量效果而非行動(dòng) 例： 100%完成質(zhì)量任務(wù)而非每月開一次質(zhì)量會(huì) ? 有詳細(xì)定義的計(jì)算程序以便評(píng)價(jià) ? 達(dá)到以后要有成就感 如何制定好的目標(biāo) 制定目標(biāo)計(jì)劃表 1. 回顧和確認(rèn)目標(biāo) 3. 確定指標(biāo) 4. 確定負(fù)責(zé)人 5. 確定策略 6. 確定策略目標(biāo) 7. 任務(wù)表格化 2. 設(shè)定總的目標(biāo) 方針展開與任務(wù)分解 7. 方針展開和任務(wù)分解具體的步驟 重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司 19 ? 指標(biāo)不清 例： 計(jì)劃流程 ? 武斷 例： 降低 10% ? 太多指標(biāo)。 重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司 13 7. 方針展開和任務(wù)分解具體的步驟 制定目標(biāo)計(jì)劃表 1. 回顧和確認(rèn)目標(biāo) 3. 確定指標(biāo) 4. 確定負(fù)責(zé)人 5. 確定策略 6. 確定策略目標(biāo) 7任務(wù)表格化 2. 設(shè)定總的目標(biāo) 方針展開與任務(wù)分解 在方針展開的過程中，每個(gè)層面都必須回顧評(píng)估所接收的目標(biāo)，與展開者進(jìn)行討論，并對(duì)
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