某研究所科研體系的項目式管理(ppt24)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2025-08-13 19:43本頁面
【正文】 般人員 科研副經(jīng)理 ? 研發(fā)人員考核同屬于公司 KPI考評體系，考評方法統(tǒng)一 ? 研發(fā)考評是相對較復(fù)雜的，所應(yīng)采取復(fù)雜和簡單相結(jié)合的方式來進(jìn)行考核 ? 采用二八原則，重點考評 20%的關(guān)鍵人員，而簡單考評 80%的一般人員 ? 事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核科研副經(jīng)理與科研委員會成員，用較全面的 KPI 指標(biāo) ? 其他人員由科研副經(jīng)理與科研委員會負(fù)責(zé)考核，用相對簡單的 KPI指標(biāo) 科研委員會成員 管理模式 —— 人員發(fā)展 采用 導(dǎo)師制 有利于成員成長 ?科研委員會的成員理應(yīng)成為其他研發(fā)人員的導(dǎo)師，為他們提供技術(shù)指導(dǎo)和發(fā)展建議 ?導(dǎo)師負(fù)責(zé)對“學(xué)生”的能力和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評價，并對其晉升提出建議 課題組長 能承擔(dān)中小型項目項目經(jīng)理的研發(fā)人員 能承擔(dān)大型項目項目經(jīng)理的研發(fā)人員 必須具備擔(dān)任課題組長五次以上的經(jīng)驗，能獨立組織完成課題模塊 必須具備三個中型項目的項目管理經(jīng)驗 初級 中級 高級 員工的發(fā)展與其技能有很大的關(guān)聯(lián)度 一般研發(fā)人員 必須具備獨立研究能力，能獨立完成課題任務(wù) 。 科研體系的項目式管理 項目式管理的主要內(nèi)容 ? 所科研項目式組織可以選擇的幾種方式及各自的優(yōu)缺點 ? 遠(yuǎn)卓建議的所科研項目式組織 ? 管理模式 – 項目立項、項目團(tuán)隊的組建與項目經(jīng)理的任命 – 項目的組織與過程監(jiān)控 – 項目費用的審批權(quán)限 – 研發(fā)人員的考核體系 – 人員發(fā)展 所科研項目式組織可以選擇的幾種方式及各自的優(yōu)缺點 事業(yè)部辦公室 研究室 A 研究室 B 研究室 C 職能式 事業(yè)部辦公室 項目組 a 項目組 c 項目式 項目組 b 矩陣式 事業(yè)部辦公室 研究室 A 研究室 B 研究室 C 項目組 a 項目組 b 委員會式 事業(yè)部辦公室 科研委員會 項目組 a 項目組 b 職能式和項目式組織的優(yōu)缺點 事業(yè)部辦公室
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