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行業(yè)分析和選擇-經(jīng)營管理-文庫吧資料

2024-08-20 19:03本頁面
  

【正文】 商品化程度過低; 戰(zhàn)略實施不當。 第三節(jié) 行業(yè)進入方式 ? 一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ? 二、并購 ? 三、合資經(jīng)營 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)及其失敗原因 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)依靠自身所擁有的資源和能力進入新的行業(yè)或領域。 其要點是: 核心能力的載體是企業(yè)整體 , 而不是某個業(yè)務部門; 核心能力是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的 , 而不是通過市場交易可以獲得的; 關鍵在于 ” 協(xié)調(diào) “ 和 ” 有機結合 “ , 而不是某種分散的技術和技能; 存在形態(tài)基本上是結構性的和隱性的 , 而非要素性的和顯性的 。 ? 無形資產(chǎn) ——包括品牌、商標、銷售網(wǎng)絡等。 ? 人力資源 ——對企業(yè)中不同技能人員的數(shù)目和人員類型進行了解固然很重要,但不能忽視人力資源的適應性等其他方面。 第二節(jié) 目標行業(yè)選擇 ? 一、行業(yè)吸引力 ? 二、企業(yè)經(jīng)營資源 ? 三、企業(yè)核心能力 行業(yè)吸引力 評價要素 權值 銷售額 市場規(guī)模 大約 3/8 增長率 壽命周期中的位置 國際市場的規(guī)模 銷售額的穩(wěn)定性 競爭狀態(tài) 競爭企業(yè)集中情況 大約 2/8 開工率 ( 閑置設備 ) 滲透難度 價格占有率的彈性 收益性 利潤 ( 市場占有率最大企業(yè)為代表 ) 大約 2/8 利潤穩(wěn)定性 環(huán)境的制約條件 社會 、 法律的制約 大約 1/8 勞動力的制約 企業(yè)經(jīng)營資源 ? 在不考慮其他因素的情況下,目標行業(yè)選擇的成功率與企業(yè)既有的經(jīng)營資源成正相關關系。 ? 進入壁壘和退出壁壘都低的行業(yè) 。 ? 進入壁壘低和退出壁壘高的行業(yè) 。 ? 進入壁壘高和退出壁壘低的行業(yè) 。 根據(jù)壁壘高低劃分的行業(yè)類型 ? 進入壁壘和退出壁壘都高的行業(yè) 。 ? 感情障礙 ——包括員工對多年所從事業(yè)務具有感情 , 不愿放棄;或者擔心個人前途而拒絕采納合理的決策 。 ? 退出成本過高 ——包括勞動合同 、 重新安置費用 、 備件保養(yǎng)等 。 影響現(xiàn)有行業(yè)競爭程度因素 ? 行業(yè)內(nèi)有眾多或勢均力敵的競爭對手; ? 行業(yè)發(fā)展緩慢; ? 固定成本或庫存成本高; ? 缺少產(chǎn)品差別化; ? 生產(chǎn)能力大幅度提高; ? 退出障礙高。 影響賣方侃價實力因素 ? 供應者可通過提高產(chǎn)品或服務價格和降低出售產(chǎn)品或服務質(zhì)量向某個行業(yè)中的企業(yè)施加壓力 。 影響買方侃價實力因素 ? 買方的產(chǎn)業(yè)競爭手段主要有壓低價格 、 要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或更多的服務 , 甚至迫使供應者互相競爭等 , 所有這些方式都會降低企業(yè)的獲利能力 。 替代產(chǎn)品投放市場后 , 會使企業(yè)原有產(chǎn)品的價格處在較低的水平 , 從而降低企業(yè)的收益 。 影響現(xiàn)有企業(yè)對進入者存在強烈報復的因素主要有: ? 有對進入者勇于報復的歷史; ? 已立足企業(yè)有充實資源進行反擊 , 包括富余現(xiàn)金 、 剩余借貸能力 、過剩生產(chǎn)能力 、 在顧客和銷售渠道方面有很強的杠桿; ? 已立足企業(yè)深深陷于該產(chǎn)業(yè) , 并且在該產(chǎn)業(yè)中使用流動性很低的資產(chǎn); ? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢 , 致使在不降低已立足企業(yè)銷售業(yè)績的條件下 , 吸收新公司的能力受到限制 。 構成行業(yè)進入障礙大小的因素有七個: ? 規(guī)模經(jīng)濟; ? 顧客忠誠; ? 資本需求; ? 轉(zhuǎn)換成本; ? 獲得分銷渠道; ? 政府政策; ? 與規(guī)模無關的成本劣勢 。 影響行業(yè)進入障礙 因素 ? 行業(yè)進入障礙大小影響著潛在進入者威脅程度 。因為潛在進入者為獲取一定的市場份額,在加入到某一新領域時,就會向該行業(yè)注入新的生產(chǎn)能力和物質(zhì)資源,從而導致原有企業(yè)因與其競爭而出現(xiàn)價格下跌、成本上升和利潤下降的局面。第四章 行業(yè)分析和選擇 ? 第一節(jié) 行業(yè)總體分析
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