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正文內(nèi)容

行政總務(wù)管理實(shí)務(wù)(ppt33)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料

2024-08-20 18:54本頁(yè)面
  

【正文】 (1) 政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、慈善單位、福利團(tuán)體、研究單位 (2) 財(cái)團(tuán)、公眾團(tuán)體、交易往來(lái)廠商 2. 企業(yè)公關(guān)之目的 (1) 希望社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)保持良好的印象與風(fēng)評(píng)之活動(dòng) (2) 向社會(huì)大眾提供企業(yè)信息之管道 (3) 與各機(jī)關(guān)企業(yè)建立良好之互動(dòng)關(guān)系及友誼 三、公關(guān)管理 28 內(nèi) 容 管 理 重 點(diǎn) a 對(duì)象及 資 料 ,依對(duì)象不同分列 ,生日卡、賀年卡、月歷、祝賀、慰問(wèn)等 b 公關(guān)方式 、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等舉辦各項(xiàng)活動(dòng),包括宣傳及公益活動(dòng) c 媒體的 應(yīng) 對(duì) , Q與 A之準(zhǔn)備 29 一、員工上班的目的:生活安定 。 ? 有形資產(chǎn):土地、建物、設(shè)備、機(jī)器、車輛、工具、器具、雜項(xiàng)購(gòu)置。 二、事務(wù)用品采購(gòu)與管理 13 (1) 事務(wù)用品采購(gòu)作業(yè)流程 流程 內(nèi) 容 a 計(jì) 劃 就現(xiàn)有設(shè)備品庫(kù)存,使用情形及各單位需求提出申 請(qǐng),編列年度預(yù)算 b 請(qǐng) 購(gòu) 每月固定時(shí)間或視需要由各單位提出申請(qǐng),先經(jīng)由 單位主管核準(zhǔn) c 詢比議價(jià) 視需要總務(wù)部門會(huì)同使用單位辦理議價(jià) d 審 核 金額大小依核決權(quán)限規(guī)定由權(quán)責(zé)主管核定 e 驗(yàn) 收 會(huì)同使用單位就數(shù)量、外觀、功能進(jìn)行驗(yàn)收 f 列 帳 屬固定資產(chǎn)類需列冊(cè)編號(hào)管理 一般消耗用品亦應(yīng)列冊(cè)控管 g 領(lǐng) 用 使用單位填寫領(lǐng)用單據(jù)領(lǐng)用 14 (2) 事務(wù)用品采購(gòu)管理重點(diǎn) 內(nèi) 容 管 理 重 點(diǎn) a 政 策 公司采購(gòu)物品性能、功能基準(zhǔn)為何?如國(guó)產(chǎn)品、外國(guó)產(chǎn)品,有無(wú)特別規(guī)定之樣式、顏色考慮 b 會(huì) 辦 專門性設(shè)備儀器應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門辦理事務(wù)用品采購(gòu)程辦理 c 請(qǐng)購(gòu)流程 各單位是否清楚及遵循 d 詢比議價(jià) 詢比議價(jià)記錄完成留存 e 核決權(quán)限 公司是否已清楚制定各項(xiàng)采購(gòu)之核決權(quán)限 f 安全庫(kù)存 消耗品可采復(fù)倉(cāng)制 金額較大設(shè)備用品應(yīng)計(jì)劃性采購(gòu) g 盤 點(diǎn) 定期盤存制及連續(xù)性盤點(diǎn)可并用進(jìn)行 h 整理 .整頓 事務(wù)用品倉(cāng)之整理 .整頓 消耗性物品與非消耗性物品應(yīng)分開(kāi)管理 15 ? 稅法規(guī)定 2020元以上,使用年限 2年以上者列入資本支出。 (2) 消耗性物品 :制造部門及辦公室之器具、工具、消耗品等。1 寧波威霖塑料有限公司 行政總務(wù)管理 實(shí)務(wù) 基 礎(chǔ) 管理訓(xùn)練之一 2 目 錄 壹、總務(wù)行政管理 一、觀念之建立 二、本質(zhì)學(xué)能及工作方法 三、組織及其功能 貳、一般行政 一、文書管理 二、事務(wù)用品采購(gòu)與管理 三、固定資產(chǎn)管理 參、庶務(wù)工作 一、工作環(huán)境 二、車輛管理 三、宿舍管理 肆、涉外作業(yè) 一、警衛(wèi)管理 二、服務(wù)臺(tái)之接待管理 三、公關(guān)管理 伍、環(huán)境安全 陸、總務(wù)行政人員如何協(xié)助企業(yè)降低成本 3 壹、總務(wù)行政管理 一、觀念之建立 -總務(wù)人員之角色定位 開(kāi) 源 營(yíng)銷市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 新產(chǎn)品
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