員工培訓(xùn)后的收獲和感想【6篇】-文庫吧資料
2024-12-07 03:29本頁面
【正文】 靠的就是公司上下干部職工高度的責(zé)任感。我個人認(rèn)為確保工作質(zhì)量及效果靠的是責(zé)任意識，責(zé)任意識體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻,責(zé)任意識體現(xiàn)在平時工作,責(zé)任意識體現(xiàn)在細(xì)微之處,責(zé)任意識體現(xiàn)在工作內(nèi)外。人可以不揚(yáng)名立萬，但不可以規(guī)避責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，金匯員工工資近幾年不降反漲，幾十年來金匯員工的工資從來無一次拖欠，試問哪些企業(yè)能做到這些？金匯還積極踐行社會責(zé)任，每年為周邊村落修路捐款，慰問扶貧；在疫情時積極捐款110萬；近幾年為改善大周生態(tài)環(huán)境，先后投資幾億元進(jìn)行環(huán)保改造，這些舉動不正一一證明了金匯在默默的踐行一個企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)？我作為一名金匯人，深感自豪！企業(yè)亦能如此，我們個人應(yīng)更加有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)。一個企業(yè)有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)它就會被員工所認(rèn)可，就會被社會所認(rèn)可。作為管理人員要身體力行，該自己能干事的不交給一線員工，該自己舉手之勞的事不讓員工辦，做到“己所不欲，勿施于人”，為員工做好榜樣。在完成領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)的前提下，發(fā)揮自己的聰明才智，為本崗位多做些工作，多干一些有意義的事。發(fā)揮主觀能動性，積極干好本職工作，這是對員工的起碼要求，也是衡量一名員工是否忠誠于企業(yè)的具體體現(xiàn)。該說的一定要說，不該說的必須要三緘其口。自覺執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，說的和做的一個樣。二、言行一致性。我們的企業(yè)是多元化的聯(lián)合體，員工來自不同地區(qū)、不同層面，年齡、閱歷各有差異，從進(jìn)入金匯這個大家庭的那天起，就注定個人的前途、命運(yùn)要與公司的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。通俗地講，企業(yè)發(fā)展我進(jìn)步，企業(yè)興旺我幸福。如何做一名忠誠于企業(yè)的員工，我在此想談幾點(diǎn)看法：一、命運(yùn)相依性。許多老板寧要一個才能一般，但是忠誠度高，可以信賴的員工，也不愿意接受一個極富才華和能力，但卻總在打自己小算盤的人?！ ∫氤蔀榻饏R特種兵并非一件容易的事情，忠誠不二的品質(zhì)是首要的條件，忠誠于自己的工作，忠誠于公司，忠誠于自己的領(lǐng)導(dǎo)，這是一個員工的高尚品德，也是做人之根本。聽了
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