銀行財務(wù)主管述職報告樣本-文庫吧資料
2024-12-07 02:12本頁面
【正文】 可能出現(xiàn)風(fēng)險的錯誤操作，支行將嚴肅處理，絕不姑息。同時，加大核算質(zhì)量的考核力度，制定支行xx年新的考核辦法，聯(lián)合全部網(wǎng)點，共同考核，賞罰分明，并與年度考核掛鉤。同時，加強檢查落實工作，全面提升營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)核算水平。 工作執(zhí)行力方面 在過去的一年中，我在工作執(zhí)行力上尚存差距，集中體現(xiàn)在： 工作計劃性需加強，部分工作計劃考慮不夠充分； 制度落實不到位，部分業(yè)務(wù)流程為按照制度要求落到實處，檢查監(jiān)督力度不足； 對員工的風(fēng)險教育需進一步加強?！ 」衩娣?wù)方面 員工主動服務(wù)意識有待提高，柜面服務(wù)規(guī)范性有待加強。原因有以下幾方面： ?、傥覍T工的管理不夠嚴格。 對公網(wǎng)銀對賬工作推進遲緩 20xx年，營業(yè)部對企業(yè)賬戶簽約管理工作重視度較高，全員幾乎都參與到銀企對賬工作中，但是有極個別企業(yè)老總在國外治病，無法回國，造成支行的3季度對賬率未達到雙百?！ ∈紫龋械牡乩砦恢帽容^偏僻，客戶的結(jié)構(gòu)也較為單一，部門沒有人手能夠外出營銷；其次部門經(jīng)理工作監(jiān)督存在疏漏，在產(chǎn)品培訓(xùn)及員工輔導(dǎo)工作上存在不足； 最后，員工主動營銷意識薄弱、營銷能力有所欠缺，產(chǎn)品營銷工作無論從員工營銷開口率還是營銷成功率上均為達到預(yù)期的效果。 四、存在的問題 業(yè)務(wù)指標方面 20XX年支行營業(yè)部的中間業(yè)務(wù)相對偏低。 突發(fā)事件處理工作方面 按照分行文件制度要求，營業(yè)部梳理并建立了多項突發(fā)事件處理預(yù)案，如防搶劫處理預(yù)案、防火預(yù)案、聲譽風(fēng)險處理預(yù)案、理財產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等，并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練工作。重點對突發(fā)事件處理、柜面風(fēng)險防控、案件防控動態(tài)、操作風(fēng)險防范等工作環(huán)節(jié)進行逐個剖析，在員工思想上構(gòu)筑了牢固的風(fēng)險防范平臺?！ 《ㄆ诮M織案防例會，強化員工風(fēng)險意識 營業(yè)部按月組織全行案件防控工作會議，并定期傳達總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險文件制度；定期配合綜合部開展員工行為專項自查、互查工作；按照分行要求建立聲譽風(fēng)險防控體系，并定期組織演練?！ ~戶對賬工作方面 在過去的一年中，營業(yè)部高度重視對賬工作。由于我之前的崗位是個人客戶經(jīng)理，因此，如此之大的角色轉(zhuǎn)換對我的業(yè)務(wù)要求非常高，如果自己不對會計業(yè)務(wù)有一定的了解，就無法對支行的會計風(fēng)險進行把控，因此，
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