酒店總經(jīng)理述職報告三篇-文庫吧資料
2024-12-07 02:09本頁面
【正文】 濟?！ 【频昕偨?jīng)理述職報告3 20xx很快就要過去了，新的一年即將到來，作為酒店的總經(jīng)理，我又更大的責任繼續(xù)往前走。 二是在硬件方面進行必要的設(shè)備設(shè)施維護改造，保持四星級標準和滿足接待需要，穩(wěn)定酒店政務接待和宴會接待第一品牌?！ ∑放菩蜗筇嵘骸 ∑放菩蜗蠼ㄔO(shè)一直是酒店的核心工作，盡管20xx年由于諸多方面問題使酒店的聲譽受到影響，但在行業(yè)內(nèi)和領(lǐng)導的心目中對酒店的印象還是較好的。20xx年宏泰國際大酒店確定全年營業(yè)額總?cè)蝿諡?850萬元。培訓有潛質(zhì)的`員工為后備管理梯隊，并大但使用，給全體員工提供一個學習，成長進步的平臺。20xx年我們將組織開展員工技能比賽，及各類公共關(guān)系課培訓?！ ⊥七M星評工作： 我與酒店各部門負責人認真研究，制定方案，并組織檢查整改，確保一次性順利通過星級酒店評定性審核工作，力爭酒店于20xx年上半年被省評星委員會批準成為太康縣首家四星級酒店。也以此作為對各部考核的依據(jù)。針對董事會制定的全年目標經(jīng)營總指標，要求酒店各部門切實制定出科學、合理、可執(zhí)行性工作計劃。在日常工作當中利用酒店一流各項服務設(shè)施，一切對客接觸的服務時機，主動介紹酒店各類經(jīng)營項目。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。20xx年基本確定酒店以餐飲、客房、溫泉會館三大營業(yè)點為重點，輔以各類會議室、宴會廳，多功能廳等配套設(shè)施，圍繞著實行績效考核制度，加強營銷宣傳，強化靚點服務，提高菜品出品質(zhì)量，重視各類婚慶宴包桌，強化節(jié)能降耗，控制能源成本從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針。 同志們，20xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，壓力與動力同在?！ 〗?jīng)過20xx年一年的運營，酒店初步對太康縣整體三產(chǎn)業(yè)市場及主要消費人群有了全面系統(tǒng)的了解及劃分，在酒店董事會的帶領(lǐng)下，在全體員工自動自發(fā)、盡職盡責做好本職崗位工作的基礎(chǔ)上，使酒店內(nèi)部各項管理工作，接待能力水平初步得到了社會廣大賓客認可，確定了在太康縣酒店餐飲行業(yè)當中龍頭標桿的位置?！ 【频昕偨?jīng)理述職報告2 伴隨著宏泰國際大酒店20xx年年終評優(yōu)表先大會激昴的音樂，我們懷著愉悅的心情，迎來的了新世紀又一個新年?！ ≌雇磥恚救水敱M心盡職勤勉工作，為公司20xx年里早謀劃早運籌?！ I業(yè)外收入同比增長2%?！ ≡?0xx年里本人對董事會的承諾是： %。配合客管處對我公司出租車車輛的增標工作，保質(zhì)保量的完成客管處對我公司的車輛增標任務。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍?！ 〖訌娮陨斫ㄔO(shè)。采取多種方式，整理內(nèi)部員工慵、懶、散，拿錢不做事，愛說風涼話，有好處就上，沒好處不管，把公司當成大車店的惡劣工作態(tài)度?！ ≌覝首约旱奈蛔?、當好上級配角。針對這項不足，下一步要多向公司領(lǐng)導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。 二、自身不足與
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