車間操作工工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-12-07 02:04本頁面
【正文】 在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理能力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。 車間操作工工作總結(jié)2 時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20XX年。 (5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來定價(jià)。 (3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣。 讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。以下是我的幾種解決問題的建議： 增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。 出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況。 雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好。以下是我的小小體會(huì)： 從整個(gè)車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工
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