超市經(jīng)理年度工作計劃-文庫吧資料
2024-12-07 02:01本頁面
【正文】 這分計劃可否有用?！ 。鹤鰣F(tuán)隊需要點(diǎn)點(diǎn)滴滴，所以要關(guān)心團(tuán)隊中每一個成員，嚴(yán)格要求團(tuán)隊中每一個成員。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正！幫助員工去完成目標(biāo)?！ ×?、銷售目標(biāo) 根據(jù)超市下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日； 以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。 五、客戶管理 也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們超市產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ?。部門的獎罰制度。針對不對的員工用不同的方法就解決，理論與實踐并進(jìn)，針對每個人制定不同的培訓(xùn)計劃，總之是缺哪補(bǔ)哪。經(jīng)常利用早會的時間分享行業(yè)新聞，產(chǎn)品新聞讓每位同事對產(chǎn)品有個深一步的了解，從內(nèi)心對產(chǎn)品認(rèn)可，只有我們對產(chǎn)品認(rèn)可了，才能在客戶面前顯出自信?！ 〖訌?qiáng)培訓(xùn) 沒有培訓(xùn)的銷售人員直接上戰(zhàn)場是超市最大的成本。建立激勵體系。增強(qiáng)團(tuán)隊的
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