超市年度工作計劃與超市年度工作計劃20xx年度匯編-文庫吧資料
2024-11-21 22:36本頁面
【正文】 單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。 04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題： 問題一：經(jīng)營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。 三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。 二、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然 04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識 ”的大討論。 擴銷增利企劃先行。 兩個工程兩手齊抓。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。 一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關。我們在加強超市監(jiān)管和巡邏的時候，也應該讓顧客處于一個購物的舒適環(huán)境當中，不能影響正常顧客的購物體驗，提升部門服務意識。此外，我還會關心防損團隊員工的生活，解決隊員實際困難。第二，加強防損團隊的凝聚力：加強防損團隊工作人員聯(lián)
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