讓大象飛-讀后感-文庫(kù)吧資料
2024-12-07 01:48本頁(yè)面
【正文】 持領(lǐng)先。 第十一個(gè)認(rèn)知：創(chuàng)新的類(lèi)別有很多種。在一個(gè)陌生的、正在形成中的以及快速變化的市場(chǎng)中，有一個(gè)基于時(shí)間、強(qiáng)調(diào)速度的策略是非常關(guān)鍵的。 第九個(gè)認(rèn)知：大公司的創(chuàng)新，全員參與，更為關(guān)鍵的，管理層必須在背后做出實(shí)質(zhì)性的支持?！ 〉诎藗€(gè)認(rèn)知：創(chuàng)建一個(gè)可以包容失敗并不以失敗為恥的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?？傊欢ㄊ桥c目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)鄰近掛鉤的。 第六個(gè)認(rèn)知：從主營(yíng)核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)向鄰近市場(chǎng)領(lǐng)域擴(kuò)展，而非向不著邊際的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行多元化?！ 〉谖鍌€(gè)認(rèn)知：給團(tuán)隊(duì)引入外部顧問(wèn)。 第四個(gè)認(rèn)知：每一個(gè)小范圍實(shí)驗(yàn)的創(chuàng)新都需設(shè)定一個(gè)硬性截止時(shí)間。 是的，5人!為什么要控制人數(shù)呢?有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一支特種部隊(duì)往往人數(shù)也會(huì)控制在10人之內(nèi)?因?yàn)槿后w越大，人們就會(huì)愈加謹(jǐn)小慎微，也正是在這樣的場(chǎng)景中，人們的行為方式會(huì)從個(gè)體行為模式轉(zhuǎn)向群體動(dòng)力學(xué)行為模式。偉大的創(chuàng)意一般并不來(lái)自大的愿景，而是源于一些小實(shí)驗(yàn)或者偶然的發(fā)現(xiàn)?！ 【拖癞吋铀髟f(shuō)過(guò)的那樣：“巧匠摹形，大師竊意?！ ∥襾?lái)說(shuō)說(shuō)這本書(shū)帶給我的認(rèn)知有哪些。 霍夫曼認(rèn)為硅谷取得成功很大的一個(gè)原因是人才知識(shí)背景的多樣性。創(chuàng)新歷程貴在人的價(jià)值，越是
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