【正文】 這樣就能從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用這三個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 節(jié)約間接費(fèi)用、堅(jiān)持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的方針，實(shí)行指標(biāo)分管，減少非生產(chǎn)人員、節(jié)約費(fèi)用開支。包括公司及項(xiàng)目部管理制度的學(xué)習(xí)、安全知識(shí)教育、基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。 按照既定的現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)配足管理人員，同時(shí)制定各部門下屬人員的崗位責(zé)任制。 節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 確定施工用水量：經(jīng)不定期現(xiàn)場(chǎng)的踏勘，施工現(xiàn)場(chǎng)已水通、電通，建設(shè)方在現(xiàn)場(chǎng)已提供一根 200mm 水管管徑的接口，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)及計(jì)算，水流量已經(jīng) 可以解決現(xiàn)場(chǎng)高峰期的施工用水，另加 2 只由施工單位自制的 8M3容量的鋼板水箱及 2臺(tái)高程揚(yáng)水泵，用于各樓層施工用水。 復(fù)核及保護(hù)好建設(shè)方提供的永久性坐標(biāo)和高程，按照既定的永久性坐標(biāo)定好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制網(wǎng)。 大型臨時(shí)設(shè)施的建造： 施工現(xiàn)場(chǎng)南區(qū)：材料堆放區(qū)、施工通道，主樓通道、周轉(zhuǎn)材料堆放，門衛(wèi)，鋼筋堆放，鋼筋工棚，公共廁所。 按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、以往施工經(jīng)驗(yàn)及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。 預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。 （ 3）通過圖紙自審、互審和會(huì)審形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng) 造條件。 主要周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃見下表 序號(hào) 周轉(zhuǎn)材料名稱 材料用量 1 φ * 鋼管 350T 2 九 合 板 3500M2 3 木 料 350M2 4 安全密目網(wǎng) 5750M2 5 腳 手 架 1000 塊 6 碗扣式腳手架 150T 7 平 網(wǎng) 2020M2 第 7 章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 節(jié) 技術(shù)上的準(zhǔn)備 熟悉和審查施工圖紙： （ 1）拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。 （ 8）平網(wǎng) 按安全施工規(guī)范，滿足整個(gè)構(gòu)筑物的防墜平網(wǎng)的使用。 （ 6）腳手板 按安全文明施工規(guī)定“三步一隔離”的要求，裝飾階段的內(nèi)腳手架的鋪設(shè)、防墜棚等部位的使用，滿足整體施工的要求。 （ 4）模板木材 梁、小型構(gòu)件、異形梁、板的水平墊木等部位，滿足整幢大樓的安全施工需求。 （ 2）模板 地下室的梁、墻、柱等部位，滿足地下室施工需要。 （ 1）φ *： 1 至 4層采用全封閉雙排腳手架， 5層及 5層以上 標(biāo)準(zhǔn)層采用整體爬架。 （ 2）其它機(jī)具設(shè)備主要包括鋼筋制作機(jī)械、木工機(jī)械、砼施工機(jī)械、砂漿攪拌機(jī)械等，詳細(xì)的機(jī)具配備計(jì)劃見土建施工機(jī)械設(shè)備表。 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表： 序號(hào) 工種 施工階段 樁基礎(chǔ) 基礎(chǔ)工程 主體工程 裝飾工程 掃尾工程 1 普工 20 30 30 40 30 2 瓦工 5 20 20 10 10 3 鋼筋工 5 30 40 6 2 4 木工 5 40 50 20 10 5 砼工 10 20 30 10 10 6 裝飾工 60 15 7 抹灰工 30 80 10 8 電工 2 3 10 40 2 9 架子工 10 30 20 5 10 機(jī)修工 2 2 4 4 2 11 油漆工 30 10 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 12 電焊工 5 5 10 5 2 13 管理 10 20 20 20 12 合計(jì) 64 180 274 345 120 小型特殊工具、儀器設(shè)備計(jì)劃 序號(hào) 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 移動(dòng)電話 臺(tái) 5 通信聯(lián)絡(luò) 2 攝像機(jī) 臺(tái) 1 施工記錄 3 微型計(jì)算機(jī) 586D*33 臺(tái) 1 工程量計(jì)算，信息、檔案管理 等 4 攪拌器 電動(dòng) 臺(tái) 4 攪拌膩?zhàn)佑? 5 嵌縫槍 個(gè) 20 嵌石膏膩?zhàn)雍兔芊飧嘤? 6 油漆噴槍 套 2 搶 10 個(gè) 7 玻璃吸盤 套 20 安裝大玻璃用 8 射釘槍 30 302 套 10 包括配套螺絲釘 9 電錘 φ 16 套 5 10 無(wú)齒電鋸 進(jìn)口小型 套 5 11 電鉆 DB80 小型 把 5 12 圓孔鋸 φ 60φ 95 把 3 石膏板開圓孔洞 13 拉鉚槍 把 10 拉鉚抽芯鋁鉚釘 14 手電鉆 把 10 15 砼養(yǎng)護(hù)箱 40B 型電腦 套 1 或溫度控制 儀 16 水平比測(cè)定儀 臺(tái) 1 節(jié) 計(jì)劃投入的主要計(jì)量器具清單 機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃說明： 施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的合理與否，直接影響著進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，勞動(dòng)力的投入及成本的降低，特別是垂直運(yùn)輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進(jìn)度密切相關(guān)。（詳細(xì)的安裝工程勞力配備計(jì)劃見安裝部分施工組織設(shè)計(jì)）?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動(dòng)力，原則上滿足 24小時(shí)作 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 業(yè)的要求；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工、樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 第 6 章 資源需要量計(jì)劃 節(jié) 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃 勞動(dòng)力配備計(jì)劃說明： （ 1）本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。 底層分為辦公房和部 分宿舍。 本工程所有材料堆放均砌矮墻分隔，并漆黃白相間色。 由于本工程地處城市中心，緊鄰繁華的道路，本工程不再設(shè)灰池減少環(huán)境污染，且嚴(yán)格控制夜間施工（特配備泵送機(jī)械及塔式起重機(jī)，加快白天施工進(jìn)度）。 由于場(chǎng)地狹小，基礎(chǔ)階段鋼筋、模板等工作地場(chǎng)外 配置完成，待主體五層結(jié)構(gòu)施工完后，所有鋼筋、模板機(jī)械進(jìn)入底層服務(wù)用房處施工制作。 節(jié) 機(jī)械部署 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 考慮工程場(chǎng)地狹小，工程質(zhì)量要求高，本工程選用 QT63A 自升式起重機(jī)一臺(tái)，位置 34軸與 A 軸處，臨時(shí)施工場(chǎng)地主進(jìn)口設(shè)于場(chǎng)地南側(cè)，將單籠人貨電梯設(shè)于建筑物南側(cè)，建筑物 A軸與 78軸交接間。 工程建設(shè)用電位于赤城路北側(cè)，電源 200KW，施工用水位于擬建工程?hào)|南角，已開設(shè)φ 200 接水口。 第 5 章 施工現(xiàn)場(chǎng)布置說明 節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)總體概況 浙江 ****************大樓工程地處 ****城區(qū)赤城路北側(cè)，工程北側(cè)為已建辦公大樓，待拆除。 認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇用工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。 在召開工程例會(huì)時(shí)總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。 生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實(shí)行 24 小時(shí)監(jiān)控錄像。 所有的分包商必須按制度要求及時(shí)向總 承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。 節(jié) 對(duì)分包單位的安全保衛(wèi)管理 由于本工程建筑面積較大，本公司直接參與的施工人員就達(dá) 160 人以上，為確保施工正常有序的 進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、有序的管理制度。 總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 分包商完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù) 進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直到形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直到交付業(yè)主使用為止。 對(duì)分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對(duì)其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。 節(jié) 對(duì)分包單位的質(zhì)量管理 本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的，在施 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。 所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與 管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。 明確各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。 節(jié) 對(duì)分包單位的技術(shù)綜合管理 項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組 合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。事后做好對(duì)各分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收、場(chǎng)地清理、掃尾和成品保護(hù)等工作。在工程實(shí)施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對(duì)于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽證、界面爭(zhēng)議、公用設(shè)施、場(chǎng)地道路和材料的采購(gòu)等都必須以合同為基礎(chǔ)，各分包商碰到 矛盾應(yīng)無(wú)條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。 （ 2）在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 總承包施工班組 業(yè) 主 監(jiān)理 總承包單位 總承包施 工班組 總承包施工班組 專業(yè)分包 分包班組 總分包管理模式 對(duì)專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想： 由于有業(yè)主及有關(guān)部門限定的工程必須由專業(yè)施工單位施工，所以我公司中標(biāo)后，在業(yè)主指定或推薦的基礎(chǔ)上，篩選有良好資質(zhì)等級(jí)及信譽(yù)的專業(yè)施工單位分包施工，對(duì)各專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想如下： （ 1）在施工實(shí)施當(dāng)中，實(shí)行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局，即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購(gòu)、安裝、調(diào)試交由一個(gè)分包商承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向本公司進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，本公司則對(duì)業(yè)主進(jìn) 行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。 總承包管理職能： 總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí)，又對(duì)業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。 節(jié) 總分包管理模式 一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。 從基礎(chǔ)到裝修階段，除在項(xiàng)目部設(shè)總的管理班子外，各施工班組 均相應(yīng)配備一定數(shù)量的技術(shù)管理人員，以有效控制各分部分項(xiàng)工程的施工 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 質(zhì)量與施工進(jìn)度。 （ 4）室外掃尾施工階段：由項(xiàng)目部按實(shí)際情況統(tǒng)一配備各專業(yè)人員。 （ 2）主體施工階段：配備三組木工，一組瓦工、二組砼工、二組普工、二組鋼筋工、二個(gè)安裝隊(duì)、二個(gè)專業(yè)預(yù)埋預(yù)留班組。 節(jié) 作業(yè)隊(duì)伍、施工班組的組織與安排 作業(yè)隊(duì)伍的簡(jiǎn)介： 泥工班、鋼筋班、木工班、水電安裝班、裝飾班組的班長(zhǎng)及技術(shù)操作骨干均為本公司編制人員，班組中的工人 70%以上是本公司工人， 30%的普工和部分技工為我省市民工，且選擇曾在近幾年參與創(chuàng)出“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的施工班組編入項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)，他們都曾參與部樣板及“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程的施工，班組職工技術(shù)穩(wěn)定、水平高，職工職業(yè)道德良好 ，且能打硬仗，工期快，創(chuàng)精品能力強(qiáng)。 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 專業(yè)分 包單位 技術(shù)組 生產(chǎn)組 后勤組 安裝隊(duì) 財(cái)會(huì)員 資料員 安全員 質(zhì)量員 材料員 施工員 預(yù)算員 消防組長(zhǎng) 食 堂