綜合部20xx述職報(bào)告(4篇)-文庫吧資料
2024-12-07 01:28本頁面
【正文】 行政管理工作 嚴(yán)把文字關(guān)。核對(duì)全體員工基本信息、驗(yàn)證學(xué)歷。做各類假臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時(shí)通報(bào)部門，杜絕隨意請(qǐng)假現(xiàn)象。 嚴(yán)格考勤管理。 大力推廣崗位競(jìng)聘。外購培訓(xùn)3期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場(chǎng)次共150人次參加。20xx年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位廠家邀請(qǐng)參加各類技術(shù)、服務(wù)、管理等培訓(xùn)。根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)三級(jí)以上管理人員分別進(jìn)行年度、半年度考核評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)干部評(píng)估的科學(xué)性、公平性；持續(xù)提升干部管理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。對(duì)公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”，充分提高員工主動(dòng)性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績員工收入雙提升，企業(yè)個(gè)人雙贏。 優(yōu)化績效管理體系。 加強(qiáng)職位管理?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、有效落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù) （一）提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化人力資源管理 優(yōu)化組織架構(gòu)。 以上是我個(gè)人全年來的工作情況，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們予以批評(píng)指正。辦公室工作必有通盤運(yùn)籌，把握大局，始終站在全局的高度謀大事，想長遠(yuǎn)，堅(jiān)持在大局下開展工作，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)力量，集中優(yōu)勢(shì)資源，才能促進(jìn)整體工作目標(biāo)的完成。辦公室工作是綜合服務(wù)性工作，提高效率，就是要準(zhǔn)確、迅速、公正、合理地完成每項(xiàng)任務(wù)，養(yǎng)成高效、快捷的過硬工作作風(fēng)。做辦公室工作就是要增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作不能滿足于一般化，都要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。二是要有超前意識(shí)，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把工作想在前，干在前，做在前，在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，全方位地為領(lǐng)導(dǎo)、部門搞好服務(wù)。要想干好就必須樹立五個(gè)意識(shí)：一是責(zé)任意識(shí)。第四，刻苦鉆研、精益求精的意識(shí)還需要不斷的培養(yǎng)。第二，公司經(jīng)營壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對(duì)綜合管理部的要求越來越高，工作效率有待進(jìn)一步提高。 四、 工作中存在的不足今后努力的方向 回顧一年來的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。 三、 加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建設(shè) 在工作、生活中，我自覺約束自己，從點(diǎn)滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。同時(shí)也以此作為部門績效考核的主要依據(jù)，做好績效管理基礎(chǔ)工作。 二、 加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作 按照公司整體工作部署要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，認(rèn)真制定部門每個(gè)崗位的年度、季度月度工作計(jì)劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個(gè)月每個(gè)崗位。營造積極向上的企業(yè)氛圍。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報(bào)、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、。 2。結(jié)合實(shí)際制定深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)習(xí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本。 （四）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好形象 1。 嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。 做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作，針對(duì)員工工作區(qū)域、更衣室休息區(qū)域進(jìn)行了整體裝修維護(hù)，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境休息場(chǎng)所。按照辦公需求，及時(shí)調(diào)整OA系統(tǒng)權(quán)限辦公電話。嚴(yán)格核查辦公用品辦公低耗申請(qǐng)，分門別類建立辦公用品臺(tái)賬，把好申購領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。 3。 加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。按照車輛管理辦法，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過程中的保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、停車費(fèi)的單車審核，尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出，確保公司利益各項(xiàng)工作順利開展。 （三）認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力 1。嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，及時(shí)杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。 4。 加大督辦力度。根據(jù)會(huì)議安排部署的重要工作，及時(shí)加入督辦事項(xiàng)，有效提升會(huì)議效果工作效率。 加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌管理。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。 （二）突出質(zhì)量效率，做好行政管理工作 1。核對(duì)全體員工基本信息、驗(yàn)證學(xué)歷。 8。每天按時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行考勤點(diǎn)名，每月對(duì)各部門上報(bào)的考勤匯總，審核。 7。 大力推廣崗位競(jìng)聘。參加班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期，共750人次參培。全年共送培60人次。 加大培訓(xùn)力度。持續(xù)提升干部管理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。 強(qiáng)化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理水平。對(duì)公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”，充分提高員工主動(dòng)性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績員工收入雙提升，企業(yè)個(gè)人雙贏。 優(yōu)化績效管理體系。梳理現(xiàn)有職位分工職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系職位庫。 2。 優(yōu)化組織架構(gòu)。 綜合部2020述職報(bào)告 第二篇： 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)。 以上是我一年來的主要工作表現(xiàn)，如取得了
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