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生產(chǎn)部個人工作計劃范文-文庫吧資料

2024-12-07 01:05本頁面
  

【正文】 流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出,通過一定的設備按順序連續(xù)地進行加工的過程。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生,把不良品消滅在萌芽當中。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重?! 、要想保證質(zhì)量,企業(yè)必須設定一個獨立的部門或人員,行使質(zhì)量管理,否則會受到各方面影響,產(chǎn)生魚目混珠現(xiàn)象?! ?,兩者之間相互影響,往往許多時候忽視了這一點,產(chǎn)生誤差?! 、原材料開始,每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝,每一道工藝都涉及到質(zhì)量,都涉及到成本核算。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責任、任務。  深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,質(zhì)量標準,熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程。熟知設備的實際用途、性能,可以綜合實際改良提升設備性能,從而提升產(chǎn)量、  C、質(zhì)量、安全系數(shù)?! 、以設備的要求,性能特性做出詳細的保養(yǎng)計劃,和安全操作規(guī)程。設備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ),其決定企業(yè)的市場定位,決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。合理的用好每個人,用長避短?! 、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”  C、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干,要管理得當,防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,難為公司。以實際情況對人員配備進行瘦身?! ∫?、各部門人員配備、職能、技能。  安排好自己每天的時間表,掌握各部門的實戰(zhàn)情況,分析利弊,作出合理調(diào)整方案,優(yōu)化工作方式,管理機制?! ∠葟淖晕易銎穑硐仁孔?,起到表帥作用。在這期間可以進行生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”工作,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),他們的關(guān)系和作用如下圖所示:  同時,完善公司的外在形象,比如:標志、廠門、形象墻、各類指示牌、標語、工裝等?! T工的素質(zhì),企業(yè)的文化?! 」S的消防實況,員工的安全認識?! T工的福利,工資分配、社會保障統(tǒng)籌。  原材料的采購供給情況,輔材料的采購消耗情況?! ≡O備性能、產(chǎn)能,日常平均產(chǎn)能?! ∪绻矣行壹尤胭F公司,并擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職,首要任務是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況?! ?,與車間主任簽訂安全責任承包書,把安全工作落到實處?! ?,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進入車間參觀,需有專人陪同,講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項。  4)、安全方面:落實規(guī)章制度,嚴格安全管理?! 、對員工的培訓需要再規(guī)范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果?! 、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等)?! 、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)。  4)、質(zhì)量控制方面:  A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn)?! ?)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準?! ?)、溝通,主要工作有:負責收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負責制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負責各種管理考核制度的落實,負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作  20xx年工作措施及方法:  1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲課件下載公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進品質(zhì),同時也會減少人員的流失?! ?)、負責生產(chǎn)任務的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單。  整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度?!  酒?
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