20xx生產部主管個人工作計劃范文-文庫吧資料
2024-09-16 04:44本頁面
【正文】 力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。 加強勞動紀律，促進管理工作 要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞 動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對 2024 年工作做以 下計劃： 落實規(guī)章制度，嚴格安全管理 安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹 ，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。以上是我新一年的工作計劃。教育和組織學習經驗教訓 。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因 。 5. 在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。 4. 針對生產中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。 2. 定期組織生產各下屬部門負責人 (尤其是車間 )共同學習管理知識，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。因為管理不在于知，而在于行 。向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用 。 五、加強管理 1. 首先需提高自身管理能 力和素質。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。 6. 制定定額類物料 (銅排、銅線 )節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。 4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。 3. 庫存成本的控制。 2. 同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。質量光靠一個部門是不夠的，需要
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