生產(chǎn)車間工作總結(jié)及工作計劃-文庫吧資料
2024-12-07 01:04本頁面
【正文】 工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。 四、堅持以黨為核心的團隊建設(shè)。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念?！ ∵@一年里。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動?！ 〗?jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。 二、堅持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克?！ 〔粩嗵岣呒夹g(shù)人員團隊建設(shè)。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系?！ ∽龅健耙稽c也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。轉(zhuǎn)眼間20XX年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。 搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理?！ ≡谧黠L(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱
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