物流工作心得體會范文三篇-文庫吧資料
2024-12-07 01:00本頁面
【正文】 有效地受理控制。 ，建立貨卡填寫制度，提高排單發(fā)貨的效率，減少盤點時間，同時科學(xué)有效的控制了盤點差異?！ ?，貨卡填寫，庫位調(diào)整更新，符合管理要求，做到卡貨一致，庫存準(zhǔn)確?！ 俺善啡霂靻巍笔欠窠?jīng)品檢人員簽名，確認(rèn)合格后，開始驗收入庫?，F(xiàn)將入職以來的工作做一總結(jié)： 一入庫作業(yè)的規(guī)范流程 ，按同一款號，同一顏色，同一配碼，規(guī)范堆碼； 置放于倉庫作業(yè)區(qū)，按優(yōu)先有序等候驗收入庫?！ 「庸べY應(yīng)得金額：當(dāng)實際基數(shù)（計件工資）≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時（固定底薪）；浮動工資=基數(shù)單價__實際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪 當(dāng)實際基數(shù)（計件工資）≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時（固定底薪）；浮動工資={計件工資+計時工資固定工資（底薪）}__浮動工資評定依據(jù)=基數(shù)單價__（實際基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)）__生產(chǎn)效率+基數(shù)單價__實際基數(shù)，其中，生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)/（標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)異?；鶖?shù)）， 本人自進(jìn)入公司物流部以來，從事服裝收貨倉管一職，至今試用期已滿。 一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%；工作的重要性15%；資歷年限15%；工作環(huán)境10%；學(xué)歷10%。工作創(chuàng)新為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻(xiàn)。團(tuán)隊建設(shè)下屬團(tuán)隊和諧、進(jìn)取。本職工作數(shù)量單位時間內(nèi)完成的工作總量（有效負(fù)荷、超額或提前）；本職工作事故一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導(dǎo)致下道工序或客戶施工進(jìn)度以及公司的聲譽。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)成本高的主要原因，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱埵?，浪費時間、消耗精力。在一小時可以完成的工作，在一定的時間完成，不可拖延時間?？照{(diào)機(jī)沒有超過一定的溫度不予使用。使用過的復(fù)印紙，非重要的文件可以反面再用。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書的順序方法一致，有沒有不正確的作業(yè)動作，如果有要及時糾正；進(jìn)行成品確認(rèn)檢查。當(dāng)學(xué)員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達(dá)到其作業(yè)基準(zhǔn)，又具備正常作業(yè)的速度，可以安排進(jìn)行單獨作業(yè)，使其逐步熟練達(dá)到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定
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