物流工作心得體會范文三篇(編輯修改稿)
2024-12-07 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0%，質(zhì)量為20%；節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%；管理制度的配合度占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行情況為7%，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%，綜合考評1%?！ 「庸べY應(yīng)得金額：當(dāng)實際基數(shù)（計件工資）≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時（固定底薪）；浮動工資=基數(shù)單價__實際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪 當(dāng)實際基數(shù)（計件工資）≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時（固定底薪）；浮動工資={計件工資+計時工資固定工資（底薪）}__浮動工資評定依據(jù)=基數(shù)單價__（實際基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)）__生產(chǎn)效率+基數(shù)單價__實際基數(shù)，其中，生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)/（標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)異?；鶖?shù)）， 本人自進(jìn)入公司物流部以來，從事服裝收貨倉管一職，至今試用期已滿。在這段時期掌握了入庫作業(yè)的規(guī)范流程和貨架庫位糸統(tǒng)，并更加熟悉了現(xiàn)代物流倉儲管理的知識，同時繼續(xù)深化學(xué)習(xí)5s管理，鞏固自已的專業(yè)技能，努力提高工作水平。現(xiàn)將入職以來的工作做一總結(jié)： 一入庫作業(yè)的規(guī)范流程 ，按同一款號，同一顏色，同一配碼，規(guī)范堆碼； 置放于倉庫作業(yè)區(qū)，按優(yōu)先有序等候驗收入庫?！ ?，杜絕和預(yù)防外包裝不合格或串款串碼等有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品入庫； 執(zhí)行開箱抽檢；以上工作完成后接單審核?！ 俺善啡霂靻巍笔欠窠?jīng)品檢人員簽名，確認(rèn)合格后，開始驗收入庫?！ 〔捎胮d盤點機對數(shù)據(jù)掃描采集上傳糸統(tǒng)與單據(jù)核對；單貨相符后成品方可運送入庫?！ ?，貨卡填寫，庫位調(diào)整更新，符合管理要求，做到卡貨一致，庫存準(zhǔn)確?！ 《浖軒煳霍榻y(tǒng) ，貨架存儲利于集中規(guī)范，統(tǒng)一倉儲，增加庫容，科學(xué)確定貨物?！ ?，建立貨卡填寫制度，提高排單發(fā)貨的效率，減少盤點時間，同時科學(xué)有效的控制了盤點差異。 三工作中存在的問題 ，內(nèi)包裝少裝、錯裝； 堆碼托盤中串款、串碼、串色、混淆不清；非合同尾數(shù)而零散送貨，影響工作效率。 ，常造成倉庫作業(yè)面積周轉(zhuǎn)利用率低； 服裝倉對口部門（服裝事業(yè)部）對反饋的各外協(xié)廠問題不能及時有效地受理控制?！ ∷膶ι霞壒芾聿块T的建議 ，普及員工的物流倉儲知識，熟悉掌握貨架庫位糸統(tǒng)，增強管理水平與服務(wù)意識?！ ?
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