煤礦安全工作培訓(xùn)心得體會(huì)范本-文庫(kù)吧資料
2024-12-07 00:55本頁(yè)面
【正文】 面規(guī)范。 二是完善安全培訓(xùn)體系。建立了礦“一級(jí)決策、兩級(jí)管理”的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責(zé)任。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實(shí)際，形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫(kù)、每周一課題庫(kù)、每月一考題庫(kù)。 三是加強(qiáng)教材題庫(kù)建設(shè)。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人培訓(xùn)師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師?！ 《羌訌?qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。投資300余萬(wàn)元，新建了1500平方米的教育培訓(xùn)基地，具備了同時(shí)容納380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的能力。 我們的主要做法是： 一、強(qiáng)化”三項(xiàng)建設(shè)”，夯實(shí)安全培訓(xùn)基礎(chǔ) 一是加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)。 這次培訓(xùn)后，我相信：通過(guò)從以上幾個(gè)方面著手繼續(xù)努力加強(qiáng)安全管理，在以后的工作中將會(huì)取得更好的成績(jī)，并且會(huì)在現(xiàn)有的管理水平上取得更大的進(jìn)步，進(jìn)一步拉近與集團(tuán)公司“73810”工作目標(biāo)之間的距離?！ ?5)提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度和實(shí)行力度，并不斷加強(qiáng)對(duì)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目和亮點(diǎn)工程的考核力度，對(duì)于安全方面的東西，丁就是丁，卯就是卯，杜絕“差不多”現(xiàn)象?！ ?3)針對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的某個(gè)問(wèn)題，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對(duì)比出每個(gè)方案優(yōu)劣性，領(lǐng)導(dǎo)才有充分的選擇的權(quán)利。并用這個(gè)故事警示大家：如果只是做了，而沒有做成功，那么我們還不如不去做，因?yàn)檫@樣往往會(huì)適得其反?！眲④呐畠簼不ㄖ粷脖”〉囊粚铀瑒④吹胶缶透嬖V女兒這樣澆花只會(huì)讓花死的更快。夢(mèng)想只是努力的方向、發(fā)展的愿景，沒有現(xiàn)有的目標(biāo)更現(xiàn)實(shí)、更具體、更容易實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)管理者，就應(yīng)該具有水的性格和特性，能夠做到“居善地”、“心善淵”、“與善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“動(dòng)善時(shí)”，并找準(zhǔn)管理中的四大精神——位、時(shí)、中、應(yīng)，然后通過(guò)“微妙玄通深”進(jìn)一步提升管理素質(zhì)和管理水平。 “水式管理”即把水的特性化為智慧，用在管理方面?！ ?duì)授課內(nèi)容的感觸：授課的內(nèi)
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