有關主任述職報告五篇-文庫吧資料
2024-12-07 00:20本頁面
【正文】 在實際工作中，一是堅持以“從大處著眼，從小處著手”原則開展德育工作。在當班主任的第一天起，我就時時地提醒自己，要經(jīng)常把自己放在普通同學的位置上去思考問題，去開展工作。近年來一直擔任班主任工作，在擔任班主任工作上，認真貫徹國家教育方針，積極開展教育改革，以育人為本，以振興南海一中為自己最大的責任，認真實踐“竭盡全力，傾盡所愛，真心奉獻，無怨無悔”的一中精神。在教學中不斷總結經(jīng)驗，堅持教書與育人相結合，注重教學實效”的教學風格，所教班級的成績年級名列前茅，受到了學校領導以及同事的贊賞。注重挖掘教材的趣味材料，采用愉快教學，努力激發(fā)學生的學習興趣。轉化了多名后進生，使他們在校遵紀守法，完成學業(yè)，并順利完成期末考試。本人注重對學生的素質教育，尤其是思想道德教育，注重學生的身心健康。通過多種方法使班級秩序井然。為今后更好的工作，現(xiàn)將本學期的工作述職如下： 為做好班主任工作，請教有經(jīng)驗的教師，理論實踐相結合，善于總結歸納，提高自身管理能力。驀然回首，往事歷歷在目?！ 榛鶎臃盏纳疃冗€不夠，需進一步加強辦公室內(nèi)部建設，強調服務意識和服務態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設、發(fā)展做出新的貢獻?！ 」ぷ髦写嬖诘闹饕獑栴}和不足： 二年來雖然作了一些應該作的工作，這與公司的正確領導和各分公司、機關各處室同志們的大力支持是密不可分的，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細查起來，問題也還不少，主要是： 調查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致為領導參謀、決策還不到位。辦公室全年擬草、擬稿各種文件、結、報告，工作布置，領導講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇（份），及時組織完成了黨委、公司領導所需的一切文字材料。二是堅持了各項制度的落實，如學習制度，會議制度，勞動紀律，辦公秩序等，堅持了月有工作研究會，常有碰頭會的作法；三是為了提高工作人員各項素質、工作能力，不定期組織學習，并有意安排寫一些不同方面的’文字材料和布置一些具體事務性工作，強調辦事率和完成時限；四是狠抓了勞動紀律，堅持考評、講評，對遲到早退者除批評教育外，在扣分罰錢上，誰被扣了分誰就把錢全部拿出來。公司12月10日工作會議已明確，****年的管理費還要減，再壓XXX%，有些要進行包干，如辦公費原先XXX元/人，壓縮XXX%，20xx年就是XXX元/人。面對這個現(xiàn)狀，經(jīng)與有關處室共同研究，并請示領導同意，采取了一些措施，如車輛、微機、設備等加強平時的維護保養(yǎng)，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領導簽字，專管人員進行檢查鑒定，批準后方可發(fā)生；對公司內(nèi)部發(fā)文、實行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā)；盡量減少材料復印量，超過XXX張者不予復印，能油印盡量油印，除辦公室把好關外，大部分處室領導也都進行控制和把關?！ 〕修k工作是助理，特別是辦公室的主要工作之一，有來自上級領導、上級機關的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、機關職能部門和分公司，各廠處的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的；三是先辦基層單位的，后辦機關的，因為基層的同志來一趟公司不容易，不但我這樣做；同時也要求辦公室全體同志都必須這樣做；四是按 職責分工進行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負責辦理，其它人協(xié)助，但的原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準備實、準備充分，堅持杜絕漏洞；二是做到了內(nèi)容實，對領導的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實，為了改變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，近二年我們注意在準備講話稿時，盡可能多提供具體素材，使領導在吃透講話內(nèi)容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最后是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后我們注意進行檢查和督辦，保證了會議精神落到實處。這樣大大縮短了會議時間。 三是開短會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。結合公司生產(chǎn)實際，認真貫徹公司“XXX”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內(nèi)容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經(jīng)過公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質量。堅持了張多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究
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